心灵的愉悦思想的盛宴：天俱时2016集体学习周-天俱时-赋能新技术产业化的工程设计集团

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心灵的愉悦思想的盛宴：天俱时2016集体学习周

来源：天俱时集团

发布时间：2016-10-08

又是一个金秋十月，天俱时2016集体学习周于10月2日至10月7日在青岛海景花园大酒店如期举行，本次学习的主题是“从千头万绪到理念明晰：解读从优秀到卓越的内在机制”。这是天俱时集团第11次集体学习周活动，本次学习既是对前十年的传承，更是开启未来的一次思想盛宴。

天俱时2016集体学习周参加人员合影

本次集体学习由集团董事、总裁武亚锋，董事、常务副总裁刘金涛共同主持。参加学习的有：集团董事、高级副总裁陈平、张欣巧，集团副总裁耿利、乔欣，洁净公司总经理赵国良，自动化公司总经理岳宗礼，第二工程公司总经理张立志，设计公司总图专业负责人呼小刚，工艺专业负责人吴少华，建筑专业工程师杜阳，电气、通信专业工程师董晓峰，第二工程公司副总经理田卫，洁净公司副总经理侯佳，经营部部长程英，物资部部长王利峰，科技发展部部长陆静静，第二工程公司工艺设备部经理王华飞，莫兰斯研究所所长韩志杰，莫兰斯技术部部长孙啸林，莫兰斯技术部工程师杨涛。其中，有8位同事是第一次参加集体学习，为学习周活动注入了新鲜血液，增添了新的思路。

集体学习现场

本次学习的书籍是吉姆.柯林斯所著的《从优秀到卓越》，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它初默默无闻，它也可能卓越。书中柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

在集体学习5天的时间里，大家认真学习并积极讨论了本书中的管理理论，尤其是第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实(但决不失去信念)、刺猬理念(三环内部的简化)、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮等，以及《不一致的达成》、《为什么你的工资永远低于你的创造力》、《危急时刻的领导力》、《伟大的领导者如何防患于未然》、《为啥80%的领导都不敢对下属发火》、《任正非：华为三十年大限快到了想不死就得新生》等各类管理文献。大家一起学习、讨论，真诚沟通、坦诚交流，结合自己的工作实际，阐述怎样将这些经典的管理理论合理应用到工作之中，共同探讨集团的用人理念、发展之路等问题。通过这几天的学习，给大家均带来了强烈的思想冲击。同时，也意识到我们企业存在的一些管理误区。针对问题，共同寻找解决方案。

本次学习期间开展了集团EPC模式建设对策讨论会，围绕集团EPC模式建设即将采取的改革方案及措施进行了探索性的讨论。分析当前发展环境，结合集团工程实际，整合集团各业务板块，合理利用现有资源进行调配，发动全员共同努力打造国内一流EPC建设企业。

会议期间，大家针对集团人力资源改革等一系列有待解决的实际问题，展开讨论，接下来将合理部署改革方案，做好人力资源关口前移、后移问题。

集团董事、常务副总裁刘金涛在总结中提到，短短几天的交流让我们的思想碰撞出新的火花。他说，在这几天里，我们是发自内心的快乐，我们学的这本书是普世的、正能量的，我们学习的根本目的是思想碰撞、统一思想，统一普世的、正确的知识，希望我们都可以收获到有价值的东西。如果我们每个人的精神有所提高，那么我们整个组织就一定会有所提高的。通过大家的学习反应，可见我们的学习是有价值的，也是要继续坚持的。同时，通过大家的发言感受到大家对集团的关注，对我们EPC模式发展的渴望，对集团各版块有机融合的渴求是很强烈的。我们各部门之间，人与人之间必须要破壁，必须要迈开步子、敞开心扉真诚沟通、坦诚交流，只要我们打造这种沟通平台，我们就能积聚很强大的动力。相信我们的管理是会大大节省管理成本、提升效率的。希望这几天的学习，可以让我们学以致用，我们将继续选用符合普世价值观，与我们企业文化匹配的人员加盟公司。他指出管理的秘诀即从我做起，立即行动。

集团董事、总裁武亚锋在总结中提到，读书的过程是一个放空的过程，它可以让我们豁然开朗，开启我们的心灵窗口。我们要静下心来踏踏实实地读一本好书，它可以让我们收获甚多。天俱时是一个学习型组织，通过这几天和大家的交流，打破了我们以前部分部门和人之间的交流障碍，增加了我们之间的了解。同时，我们要将天俱时的文化更好的传承下去，把天俱时的这种学习氛围更好的传递下去，让它可以感染更多的人。这本书是我们这个假期的“精神食粮”，我们一起探讨很多、收获很多，我们不虚此行。