10月4日上午，天俱时集团高层集体学习周的第2天，我们学习了《从优秀到卓越》这本书的第三章“先人后事”。针对书中所讲，我们开始讨论天俱时独特的用人理念。

天俱时集团自成立以来，坚持以人为本，惜才、爱才、留才、重用才。集团的四项基本原则是：价值观选人、精英治企、创新驱动、结果导向。集团始终秉承“先人后事”的原则，坚持人才先于集团愿景、战略、战术、组织结构和技术问题等。让和集团价值观一致的人员“上车”，不论何时何地发现杰出人才，立即聘用，即便当时不知其具体要做什么。

天俱时集团选择合适的员工，首先考量其是否和企业的价值观趋同，然后结合其内在性格特征和天赋能力，注重人才与企业的价值观匹配、企业文化匹配、品德匹配、能力匹配等。用人之所长，合理的将合适的人放置合适的位置上。逐渐在这个平台上聚集了一大批具有普世价值观，愿意将个人能力转化为团队能力，有强烈责任心、有奉献精神的优秀人才，建立起合适的人才环境和发展机制。

天俱时集团是一个学习型组织，坚持不断给员工提供充分的学习和交流机会，如：国内外知名院校DBA、EMBA，国内知名院校管理、专业研修班，天俱时管理学院，高层集体学习周，读书会等，不同层级、不同形式的学习。

同时，天俱时集团设立有年度“四杰”奖项，杰出贡献奖、青年科学家奖、杰出青年奖、10+学生会青年人物奖。给予在集团发展进程中缔造卓越功绩的，为集团科技发展工作作出重要贡献的，在本职岗位上取得突出业绩的，传承企业文化和价值观理念的过程中以身作则、坚守职业精神的员工精神和物质的鼓励。

选人的过程是一个赛马的过程，动态观察将不合适的人及时淘汰掉也是尤为重要的。留用不符合集团价值观的人在公司，会恶化整个公司环境，占用公司有限资源，甚至是影响其他优秀员工。对于那些作出了贡献的人的最好嘉赏，就是不要让他们再受庸才之累，天俱时集团在人员决定上是严厉但不冷酷无情的。