书读的越多而不假思索，你就会觉得你知道得很多;但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。

——伏尔泰

 

12月17日—18日，天俱时集团的25位中高层管理者共聚“岳宗礼会议室”开启了2021年度的高层集体学习周活动。本次学习通过研读《组织的反思》、《任何组织的成长，都是通过耗散来完成的》等书籍与管理文献，围绕组织文化与组织转变等方面学习如何打造健康、灵活且富有生命力的组织。

 

 

《组织的反思》一书的作者是全球最具影响力的管理思想家之一荷兰作者曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯。他在这本书中从精神层面分析了人格、文化、组织与决策的互动关系;从个人转变的方式延伸到如何推动组织的变革;从如何打造真实活力型组织让我们明白一个好的组织会增加个人的幸福感与创造力。这些对于天俱时组织的打造及变革都具有极强的指导意义。

除此之外，参与集体学习周的各位中高层管理者在天俱时集团副董事长刘金涛的带领下学习了华为“蓝血十杰”之一胡赛雄的《任何组织的成长，都是通过耗散来完成的》这一文献。怎样通过开源让企业不断获得新的能量，如何通过耗散实现企业的熵减，使之可以在科技与潮流发展的进展中与时俱进都是这篇文章所带给我们的思考方向。

在两天的学习过程当中，我们不仅从书中了解他人的思想，更以之为鉴分析了天俱时在当下及未来的发展中应如何进行组织优化及变革。各学习周成员也发表了自己的真知灼见，以下是摘录的集体学习周成员读后感片段：

 

在言语中产生巧思，于思维中诞生火光。本次集体学习周虽仅仅两天，但大家思维的碰撞同样带来了巨大的能量，采控中心总经理苗正煦与人力资源部部长朱江曼通过切身实际的分析和极具发展性与实践性的建言获得天俱时集团2021年度最佳思辨奖。

 

 

通过两天的学习与沟通，我们深刻的理解了组织文化打造的意义与组织变革的重要作用。通过释放员工的思想，发挥他们的主观能动性来建立特色的天俱时文化;通过任人唯亲，化才唯亲的用人理念来构建以人才为主导的科技队伍;通过外界环境的压力不断促使我们进行变革，这一系列的认知都是将我们打造成为与时俱进的卓越团队的必要途径。

学习最后，揭示了天俱时组织打造的底层逻辑。

第一个词为“真实”。一个优秀组织的潜规则与明规则相对统一，不会相反，在天俱时集团中同样如此。我们所处的环境不存在“阴谋”，所有员工都生活在真实的环境中，所以每一个人在这里都毫无违和感。

第二个词为“更好”。我们在衡量一段健康的关系，无论是社会关系还是组织与员工的关系，就看他能否让人变得更好，能否有治愈的能力，使人更健康、更向上、更有价值。我们的共同愿景就是把天俱时打造成这样一个更好的组织。

第三个词为“潮流”。天俱时是一个科技型公司，我们要一起打拼，跟上社会科技发展的潮流，让天俱时始终勇立潮头。

用空杯的状态对待每一次学习，以讲真话的方式面对面的进行探讨，这是集体学习周从举办至今唯一的要求。在天俱时高层集体学习周开办自今16年来，每一次都为组织的发展起到了涤故更新、迭代优化的作用。

“一个人、一个组织的未来不可能是过去的延长线，一定是在不断的变革”。相信全新的思维方式会引导企业一步步进行蜕变，而每个人所付出的点点星光终将汇聚为成就天俱时的高山与海洋。

天俱时高层集体学习周介绍：

思想的碰撞，心灵的愉悦。天俱时集团高层集体学习周是天俱时中高层管理者的“加油站”。自2006年开始，集团核心管理层都要集中七天时间进行封闭集体学习，一直坚持至今。每一次集体学习，对于集团核心管理层成员找准方向、掌握规律、勇于实践、大胆创新都有极大地促进作用。通过深入的沟通交流、激烈的思想碰撞和坦诚的批评与自我批评，集团核心管理层成员的思想观念、工作作风和工作方式等都会发生转变与统一，有效地推动了集团的快速发展。

 

历届学习书单：

2020，薛兆丰著，《薛兆丰经济学讲义》;

2019，斯科特·凯勒，科林·普拉思著，《超越绩效》;

2018，斯科特·艾丁格、劳里·塞恩所著,《隐性领导力》;

2017，詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳著，《领导力》;

2016，吉姆.柯林斯著,《从优秀到卓越》;

2015，拉尔斯·科林德著,《第二周期》;

2014，约翰P·科特、丹S·科恩著,《变革之心》;

2013，吉姆·柯林斯、莫滕·T·汉森著，《选择卓越》;

2012，柴田昌智著，《员工病》;

2011，吉姆·柯林斯著，《从优秀到卓越》;

2010，拉尔斯·科林德著，《第二周期》;

2009，周大江著，《党史商鉴》;

2008，周大江著，《决胜红海》;

2007，肖之兴著，《纸上谈兵说管理》;

2006，周大江著，《党史商鉴》。