编者按：

在瞬息万变的世界里，一个组织的成功在看它赢得了多少客户和市场的同时，还要看它赢得了多少有才干的员工，建立一个健康的组织，使其既能在短期内运转良好，又能长期保持健康基因，组织健康比业绩更重要，健康的组织拥有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。

金秋十月，落红如雨，满满的收获如约而至。持续了十三年的高层集体学习周，于10月2日-7日在青岛海景花园大酒店又一次如期举行。本次学习，集团25位高管学员以《超越绩效-组织健康比业绩更重要》一书为主，围绕 “时代所淘汰的从来不是人和组织，而是那些陈旧的观念”的主题，并结合工作、生活中的实例对书中阐述的管理理念、方法论进行品读剖析，探讨交流。

2019年度集体学习周人员合影

 “对一个企业而言，业绩增长会体现在其当下的财务结果中，但组织健康则表现在是否有能力实现一年又一年的持续发展上。组织的终极竞争优势需要同时实现业绩增长和组织健康。”——这一观点，是本次学习书籍《超越绩效-组织健康比业绩更重要》的核心理念。作者斯科特·凯勒和科林·普拉思，是全球知名的咨询公司麦肯锡咨询公司资深董事、高级合伙人。他在书中对于如何实现组织健康提出的五个框架：“统一目标、认识差距、明确路径、采取行动、持续改进”激发了大家对组织变革、管理理念相关问题的深度思考。

以下是摘录部分经典发言：

五天的学习安排非常充实，除了固定书籍的学习外，晚上大家还集体学习了《哈佛商业评论》中的核心文章——《Netflix颠覆系统HR》。文章的核心观点是：只雇佣、奖励和容忍真正意义上“成年人”；对员工坦言他们的业绩表现；让经理们明确知道他们的首要职责是打造伟大的团队；领导者要对公司文化负责；人才管理者应该像有创新意识的的企业家一样思考，不要落入固有的HR意识窠臼。对于这些观点，集团人力资源部部长朱江曼表示：“这篇文章颠覆了传统HR管理观点，但与天俱时长期坚持的尊重人性、尊重规律、价值观选人的管理理念不谋而合，要继续坚持天俱时科学先进的管理理念，做好识人、选人、用人、留人工作。”

通过五天的学习与交流，总结出人是企业DNA中的灵魂所在。天俱时对人的培养毫不吝惜，不仅重视核心高管的培养，也注重新鲜血液的加入，更关注的是一个强有力的生命体的养成。对一个组织来说对人的关注应远胜于短期的业绩表现，并建议将集团的中期目标聚焦于将核心业务做到国内领先水平。在生产经营活动中必须坚持持续打造有生命力的EPC模式；建立一个强势的营销队伍来推动企业的发展；始终坚持激进的人力资源政策和保守的财务制度。

管理误区，即天俱时四大天敌：

天敌一“庸”，即平庸，天俱时人拒绝与平庸为伍，不能容忍平庸之人存在 ；

天敌二“复”，即复杂，在天俱时简单就是美，所有的管理流程都要简洁高效；

天敌三“腐”，即腐败，天俱时不能容忍任何人的腐败，只要发现一例，立即按照法律手段处理，绝不心慈手软；

天敌四“俗”，即俗气，我们要以“俗”为敌人。作为高层要提防 “贪大求全”之俗，管理不可求大求全，要精益求精；“苦大仇深”之俗，高层领导选人用人时，潜意识里以自己的喜好，而不是组织的需要来选人，喜欢用敬业乐群，忠诚向上等仅指标衡量干部，而对岗位角度的不可替代性，技术角度的不可替代性，视而不见或重视不够；“容得太少”之俗，即做管理要包容有才华的人，包容重要不可替代的员工；“爱得太真”之俗 ，即做管理不可感情用事。作为项目经理要提防 “骨头病”之俗；“军阀梦”之俗；“太监小情节”之俗；“信息小九九”之俗等。

灵魂经过碰撞，才会闪耀出智慧的火花。参加本次学习的25位集团高管和骨干员工，既有连续多年参加学习周的“老学员”，也有第一次参加学习周的“新生代”。大家经过几番思想交锋，新老学员都获得了新知识和新思路，为彼此打开了新世界大门，也为打造集团健康的DNA增添了新能量。其中，莫兰斯常务副总经理邢佳枫、设计公司工艺专业二室第二负责人彭婷、安全部部长崔海超三人以缜密的思维、严谨的逻辑和积极的发言征服了各位同事，获得了2019年集体学习周最佳思辨奖。

重视并持续改善组织健康是我们每一位员工的责任，长期来看组织健康的硕果也必将不断的回馈给我们，让我们一同为长期健康的组织、为天俱时下一个二十年努力奋斗。成功在于坚持，坚持源于热爱。“我们热爱天俱时这个平台，并坚持努力，共同创造天俱时一个又一个奇迹，同时一定会成就一个又一个精彩的个人成长故事！”