媒体报道
中国环保在线报道2019·第12届天俱时科技论坛
28 2019-10
谷腾环保网报道2019·第12届天俱时科技论坛
28 2019-10
制药业报道2019·第12届天俱时科技论坛
26 2019-10
中国环保网报道2019·第12届天俱时科技论坛
26 2019-10
中国节能在线报道2019·第12届天俱时科技论坛
26 2019-10
一点资讯报道2019·第12届天俱时科技论坛
10 2019-10
封面人物 | 张欣巧:为不确定的未来做确定的事

 

本期《奋斗者说》走进:天俱时集团。

本期对话嘉宾:天俱时集团副总裁张欣巧。

天俱时集团始创于1998年8月,为国内知名的大型医药、环保、冶金项目建设总承包服务商,是国家高新技术企业,总部位于石家庄,上海设分公司。集团设有院士工作站、河北省博士后创新实践基地、河北省化学药物分离纯化工程实验室、河北省制药用酶集成应用工程技术研究中心等,集团技术中心获省级企业技术中心认定。

集团先后被评为全国安装行业先进企业、全国质量安全管理先进企业、全国实施用户满意工程先进单位、河北省重点扶持优势企业、河北省诚信企业、石家庄市创新型企业,荣获中国安装工程优质奖(中国安装之星)、亚洲名优品牌奖、非公经济企业最佳环境效益奖。

天俱时集团执行总裁张欣巧,用16年时间,从职场小白成长为天俱时企业总裁,她没有背景,没有特殊的才能,一个素人靠着自己的坚持,成就常人望而不及的尊荣。

 

张总介绍到,天俱时集团聚焦医药EPC、环保T-EPC、冶金EPC及配套环保装备销售四大业务板块,自1998年企业创立,致力于建设成为国内一流的工程科技企业集团。

天俱时集团对人才的重视,让张欣巧董事也受益匪浅。从加入天俱时,就开始了不断的学习、探索、突破。

集团13年坚持集体学习周,集体讨论活动;开办集团大学,搭建完善的培训体系;不断增加DBA&EMBA校友,举办读书分享会等多项学习政策。学习贯穿在每一个天俱时人的工作和生活里,不仅包括专业知识的学习,也包括兴趣爱好、生活技能的学习。

 

集团秉承平等、尊重、信任、合作、分享,坚持价值观选人,坚持精英治企,坚持创新驱动,坚持结果导向。

张总特别提到,天俱时的企业文化里,对于离职的员工会建立专门的人才跟踪数据库。所有加入天俱时的人,就像融入了一个大家庭一样,在一起时,就齐头并进,共同努力,即便是因为各种原因分开了,大家也能相互祝愿,互相关注。

 

奋斗&享受 求生&求胜 弹性&韧性 修智&修德,这是天俱时一直在贯彻的思想力,正是坚守着这样的坚持,天俱时就是员工心目中,实现人生价值的舞台、成长和进步的学校、温馨的家园。

 

所有光鲜亮丽,背后都有辛苦付出;所有现世静好,背后是咬牙坚持。从初出茅庐的技术员,成长为企业总裁,分管人资、财务、法务,在本不属于她的领域里,张欣巧凭借着顽强的学习力和坚韧的毅力,完成了一次又一次超越。

在访谈中,张欣巧不只一次提到,“没有白费的努力,也没有碰巧的成功。”未来是不确定的,我们无法掌控未来,但是可以把握现在,“为不确定的未来做确定的事情,不负当下,不负自己。”

 

20余年企业发展,成为国内一流工程科技集团,天俱时的战略定力、企业学习力、对科技的探索力、文化凝聚力、思想力,值得每一位经营企业的奋斗者学习。

坚持的意义有三层——热爱、坚持、享受,提倡“热爱热爱的,倾注所有,享受地坚持”,抓住努力的每一秒,而不是每一秒都努力。

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/AU8CWIsQlJP54nWOwNsFUg

14 2018-08
中国环保在线报道《看“科技先锋”姚振永领跑未来》

【中国环保在线 人物专访】以科技创新为核心、以高端人才为先导,这是天俱时迅速发展的秘诀。近年来,天俱时先后引进了澳大利亚工程院院士、专家甄崇礼(JimmyYun)博士,澳大利亚两院院士RoseAmal博士,美国环保专家金跃群博士等国际高端人才组成科研团队,在制药企业三废治理领域开展环保关键技术攻关冰取得了重大进展,其中“VOCs废气处理组合装备”突破了传统工艺的技术瓶颈,实现了VOCs废气的达标排放及无味处理,成为行业标杆示范工程。

谷腾环保网采访了天俱时工程科技集团EPC工艺技术中心主任工程师,河北莫兰斯环境科技股份有限公司副总经理姚振永先生。看天俱时是如何向着“做有文化的科技型创新企业”这一目标进发的。

 

姚振永

姚振永,高级工程师,注册化工工程师,天俱时工程科技集团EPC工艺技术中心主任工程师,河北莫兰斯环境科技股份有限公司副总经理。

1995年毕业于华东理工大学,获得化学工程学士学位,2001年获河北医科大学药物分析硕士研究生,清华大学EMBA在读。曾任河北医药化工设计有限公司工艺室主任、华药奥奇德公司生产部经理、深圳一致药业工业发展部副总监。

他不仅对药物分析有研究,而且在对发酵废气、菌渣干燥废气、单品种溶剂废气、合成车间综合废气、中药炮制废气、污水处理废气等废气的综合处理上有很高的造诣,能独立研发废气处理装置。曾获得河北省科技进步三等奖一项,石家庄市优秀科技成果二等奖一项,国家发明专利一项。姚振永在天俱时集团任职期间主持设计了多个大型医药工程项目,如联邦制药(内蒙古)一、二期工程,山东新时代药业有限公司克拉维酸钾项目,山西威奇达药业有限公司搬迁工程等。其中,在川宁生物有限公司万吨抗生素二期工程项目中,全面主持动力、生产、环保的设计工作,保证了项目的整体进度,做到了系统优化配置,作为全球规模最大的抗生素项目,实现一次试车成功。在该项目环境治理工程实施过程中,带领团队开发了一套VOC处理装置,首次将沸石分子筛转轮应用于制药企业废气处理过程,实现连续、稳定、高效处理以前难以处理的废气,彻底解决异味扰民问题。

 

川宁项目现场

在川宁环保厌氧塔的设计中,为了解决厌氧塔放料时大量气泡溢罐问题,他在传统流程的基础上进行了部分创新。但到了试车阶段,多次出现厌氧塔冒顶,不但生产无法正常进行,还给环境带来了很大的影响。出现此问题后,他亲临现场,登高爬低,查找问题,并与公司内外专家共同研究产生问题的原因。经过反复实验、多次验算,终于找到问题症结所在,对系统进行了重新设计并最终满足了工艺要求,使问题得以圆满解决。可以说,新系统在设计上市一个新的突破,超越了传统设计壁垒!

谷腾环保网:作为天俱时集团的EPC工艺技术中心主任工程师,您有非常丰富的制药行业生产制造工艺设计的职业经验,您认为目前国内的制药企业绿色制造上存在哪些方面的问题呢?

姚振永:我以前在药厂工作,后来做环保,也是为药厂服务,也多多少少看了一些药厂,现在看来这些药厂的发展水平仍然是良莠不齐。有一些注重环保的,已经开始关注并且着手源头治理工作了。这就是我们所说的绿色源头治理,相当于绿色制造的一部分。但是有相当一部分企业开始有意识了,却还没有开始行动。整个绿色制造的过程本身就是一个全流程的控制,从一开始原材料的选择(替代)、设备的选型。整个工艺流程的制定、设备的布局、接触无聊的选材,这是一个很大的工程。不少企业在这方面存在很大的问题。

谷腾环保网:针对目前制药行业的环境污染及绿色生产的问题,天俱时集团有哪些好的技术及解决方案?

姚振永:我们公司作为一个总包公司,基本上整个工艺过程都会负责,包括设计、采购、施工、调试、试运行和培训等每个环节。治理工艺基本上都比较成熟了,我们主要会做一些局部的改进。资源化我们也在做。另外设计优化是我们花较大精力来做的一件事。比如说在提炼车间这一环节,大量的有机溶剂被使用,不经过治理的话恶臭很严重。我们经过优化改进以后,现在厂内和车间基本上都闻不到味。末端治理是我们关注的重点之一。冷凝、吸收、吸附等传统工艺的使用还是非常广泛的,相比于一些新技术来说,它们的处理效率稳定且高效,还可以回收一部分原材料。另外,生物法和焚烧技术我们也会经常用到。节能是下一步我们要着手去开拓的一个领域。包括生产环节,治污环节有很大的热量我们可以回收利用。

谷腾环保网:天俱时集团是一家非常注重技术发展的公司,围绕着制药行业的绿色生产,我们在技术研发,技术应用,人才引进等方面做了哪些工作及安排?

姚振永:自从我们公司确立了往医药行业的战略转移开始,我们就很注重人才的引进和人才的培养。我们董事长甚至亲自来推动这件事情,现在来看也见到实效了。首先比如说我们Jimmy博士,他是澳大利亚工程院的院士。现在是天俱时的首席环保科学家,是我们的领军人物之一。初次之外,他有自己的团队,它们还有一些课题研究对我们也是有很大的帮助。此外,我们还会通过一些其他形式的活动来了解和听取企业外部专家的建议。比如我们的专家年会,就是组织一些企业外部的专家代表,他们会从行业未来发展的角度提一些非常好的建议和思路。我个人受益匪浅 。

谷腾环保网:天俱时在制药行业近年来有哪些绿色生产的成功案例?经过天俱时集团提供的技术服务和解决方案,取得了什么样的成果?

姚振永:除了川宁的制药项目之外,比较有代表性的一个项目是我们在烟台万润的项目,也做的非常好,万润是中节能的一个下属公司。这个项目我们是总包的,包括废水处理、污水处理厂的废气治理、污泥脱水等,我们最后做的结果是比排放标准要低很多。业主对我们也是很满意。

 

中节能万润股份有限公司项目现场

谷腾环保网:天俱时作为绿色生产解决方案的服务机构,除了专注制药行业的绿色生产外,是否还有其他行业的拓展计划?

姚振永:战略上的拓展是我们现在在考虑和酝酿的。但是我们现在的重点还是在制药行业,制药厂的问题是比较多的,我们会重点发力,等到这一行业大家普遍意识有了转变,治理做到基本完善的时候,我们会在其他行业发力。

原文链接:http://www.hbzhan.com/news_People/Detail/445.html

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