自创立至今，天俱时集团从生产经营、企业管理到品牌建设、员工成长价值等方面都发生了深刻变化。究其根本原因，是天俱时集团核心管理层围绕“立足核心业务，不断创新发展，做强做大企业”的战略目标进行了积极探索与实践。其中，最有代表性的是，集团核心管理层坚持集体学习制度，使学习工作化、工作创新化，为集团的实践发展奠定坚实的思想理论基础。

自2006年开始，每逢国庆节放假期间，集团核心管理层都要集中七天时间进行外地封闭集体学习，一直坚持至今。每年参加集体学习的成员，既有集团董事、总裁班子成员，也有集团职能部门负责人、子分公司班子成员及基层生产经营骨干;既有集团董事会提名的，也有经集团领导或子分公司总经理推荐后董事会研究确定的。其中，相当比例的成员来自一线项目部，并且每年都有新面孔在集体学习中亮相。

每一次集体学习，对于集团核心管理层成员找准方向、掌握规律、勇于实践、大胆创新都有极大地促进作用。通过深入的沟通交流、激烈的思想碰撞和坦诚的批评与自我批评，集团核心管理层成员的思想观念、工作作风和工作方式等都会发生转变与进步，有效地推动了集团的快速发展。

正如天俱时集团董事长所强调的那样，有一种内在的驱动力驱动着每一位天俱时的管理者去学习。这种内在的驱动力就是使天俱时基业长青、成长为知名企业品牌的强烈信念和远大目标。

历届回顾