当今，科技创新已然成为推动经济发展的核心动力，而民营企业作为市场经济的重要组成部分，以其灵活的机制、敏锐的市场洞察力和强烈的创新意识，在这一进程中扮演着越来越重要的角色。

10月19日，在《技驭未来 天俱时科技创新的基因密码》新书发布会上，河北省生物制造产业联盟理事长张玉祥先生与天俱时集团董事、首席设计师吴少华先生，中国医药企业管理协会常务副会长王学恭先生，上海创诺医药集团有限公司总裁张华博士，天俱时集团首席技术官陈平博士，新一代企业传记作家、财经作家陈润老师，天津大学教授刘庆岭博士以及北京大学出版社第七事业部副主任、总编辑郭发明先生以“科技创新与民营企业发展”为主题进行了全方位的阐述与对话。

图丨前沿对话：科技创新与民营企业发展

「天俱时科技转型的底层逻辑」

天俱时集团董事、首席设计师吴少华先生

①“平等、尊重、信任、合作、分享”为基础的企业文化

这十个字体现在日常工作中的每一个环节，深深融入了每一位天俱时人的心中。他能支撑我们在日常工作中倾听每一位员工的声音，尊重并信任每一位员工的想法，彼此分享每一步成长的喜悦。在这样的氛围中，更加激发了科技人才的创造力，使得我们的科技创新工作扎实推进，具有创新思维的人才不断涌现。

②对于科技创新与市场变化的高敏感性

天俱时决策灵敏度之高是因为能够通过每一位员工自下而上地捕捉市场趋势，从而反映在企业的运营体制上自上而下地调整组织架构与前行的方向。只有团队保持高敏感性，才能始终把握住市场前沿需求，关注客户当下痛点。

③长期主义的工作风格

天俱时不会因为短暂的瞬时利益放弃自身的主营业务，一切科技创新的具体动作都围绕自身的主要发展战略。比如我们连续开办17年的科技论坛;自2017年举办至今的天俱时青年设计师50人论坛以及我们不断更新的工艺技术等都是围绕自身的主业，也就是工程科技来发展推进的。

图丨天俱时集团董事、首席设计师吴少华先生发言

「高校如何赋能企业科技创新工作」

天津大学教授 刘庆岭博士

①跳出把“钱”变成“纸”的怪圈

把“钱”变成“纸”的意思就是高校人员在申请经费之后进行科研、撰写论文，但在论文完成之后就草草了事，这个过程称之为把“钱”变成“纸”。

但是如果我们想要发展人才，一定要有能力把“纸”变成“钱”，也就是说要把研究的内容和论文上的东西真正转化为生产力。高校作为培养人才以及输送人才的平台，我们应该在教授理论知识的同时搭建起和企业联通的桥梁，形成产教融合，从而真正地为企业赋能。

②工程学硕士/博士联合培养模式

工程学硕士/博士联合培养就是结合企业的专项要求及人才需求针对性地培养人才。这一计划在培养过程中有诸多特点，比如在科研实践方面，工程硕博士主要围绕企业工程技术项目，深入企业开展研究工作;在导师配置方面，实施学校和企业双导师协同指导模式;在毕业要求方面，工程硕士的研究成果可以是专项研究论文、案例分析报告或者方案设计等，工程博士既可以提交学位论文，也可以提交实践成果。

在联合培养过程当中，企业能够提前让高校的学生了解和吸收优秀的企业文化，从而加速角色之间的转变，学生能够真正的解决问题，提升自己的能力。这样可以使人才与企业深度交融，最大程度上发掘彼此的潜力。

图丨天津大学教授刘庆岭博士发言

「制药行业民营企业科技创新趋势」

中国医药企业管理协会常务副会长 王学恭先生

①未来，医药创新的主力军是民营企业

从2010年到现在，中国医药工业正在从以仿制为主向仿创结合进行转型的阶段，中国创新药的产业规模在整个医药产业虽然比重不高，但是增长速度要比医药工业快很多。而且整个医药创新企业目前主力军还是民营企业。中国制药企业中原料药和制剂企业大概有5000多家，而另外有一批并没有在统计范围内的叫作科技服务类企业，大概有5000-10000家。其中，3000家左右都是以海归学者、高校教授为主导从事创新药的企业。所以，在整个医药创新体系当中，民营企业还是发挥了主力军的作用。未来，医药工业无论从创新药的角度，还是工程技术的角度，又或是先进制造的角度，都要寄希望于民营企业的创新能力和发展速度。

图丨中国医药企业管理协会常务副会长王学恭先生发言

「民营企业如何加速科技创新进程」

天俱时集团首席技术官 陈平博士

①市场是最重要的风向标

春江水暖鸭先知，企业是最先能体会到市场变化的个体，天俱时也随着行业的发展不断调整着自身的科技创新方向。在近三十年的发展历程中，天俱时在聚焦主业的同时依据市场需求，向环保领域、自动化领域以及如今的合成生物及精细化工领域不断延展，并向下深挖。

②企业科技创新应具备的四种能力

第一种，企业要有聚集企业家精神的能力。企业家精神涵盖有远见、坚守长期主义、懂得科技创新等。

第二种，企业要有聚集科学家精神的能力。企业要拓宽自身的“朋友圈”，构建产学研闭环，在培养企业内部科学家的同时积极与外部高校、科研院所的专家学者进行沟通和联合，形成更大的合力。

第三种，企业要有成熟金融家的能力。科技创新的思维落到实际，需要极为庞大的资金支持，所以企业中需要有懂得资金分配、股权融资等工作的专家，同时他还要具备金融家的能力与资源。

第四种，企业要有卓越工程师的能力。当今大多数创新产品都将面临着从实验室向产业化的转变，在这个过程中就需要一支卓越的工程师团队，他们拥有丰富的产业放大经验以及深厚的理论功底，这一点也是天俱时在市场立足的核心竞争力之一。

③企业科技创新要小心掉入三个“深坑”

第一个“坑”：产品市场不适应。市场不适应有两个原因：其一，就是对他的功能不接受;其二，则是对他的价格不接受。

第二个“坑”：资金短缺。很多创新型企业掉入了资金债务的“坑”，使得项目最终不了了之。

第三个“坑”：工程产业化的陷阱。很多项目由于在产业化过程中没有找到合适的企业为之进行工程服务，从而在工艺放大的阶段陷入了技术的“坑”，又或是交易成本被无限放大，致使项目无法完工。

图丨天俱时集团首席技术官陈平博士发言

「民营企业如何做好科技创新工作」

上海创诺医药集团有限公司总裁 张华博士

①先人一步的科技创新

科技创新有先有后，只有走在前面，才能真正体现价值。当然，有了创新的理念还要有一批行动力极强的管理团队，加速理念的落地。

②持之以恒的耐心毅力

企业应端正自身对于科技创新的态度，不应想着一蹴而就。例如天俱时举办的科技论坛、人才培养和引进以及《技驭未来 天俱时科技创新的基因密码》新书的发布，大多数所坚持的事情并不是马上就能看到收益的。但这些事情，只要持之以恒地做下去，最终都将会获得巨大的回报。

③科技事，科学家决策

现阶段，很多民营企业家不愿意放下身段，倾听科技工作者的意见，导致科技事并不能让科学家决策。但是在科技创新的路途中，企业家一定要转变心态，主动倾听科学家的见解，营造大家敢于说、愿意说的环境，从而做出最为正确的决定。

图丨上海创诺医药集团有限公司总裁张华博士发言

「《技驭未来 天俱时科技创新的基因密码》给民营企业的科技创新启示」

新一代企业传记作家、财经作家 陈润老师

①关注客户未来的需求

科技创新的核心在于预见并满足客户的未来需求。通过深入理解市场趋势和客户期望，企业能够开发出更符合市场需求的产品或服务，从而在激烈的市场竞争中占据优势。这种市场导向的创新不仅能够促进现有产品的持续改进，还能激发新的创意和解决方案，推动技术进步。

②从外部视角审视自身

在当今时代，科技创新需要从外部视角出发，这意味着企业必须超越传统的内部研发模式，转向更加开放和协作的创新体系。这种转变体现在以下几个方面。

首先，企业需要从市场和客户需求出发，深入了解客户的真实需求，从而设计和改进产品。这种市场导向的创新有助于企业更准确地把握市场趋势，满足消费者的个性化需求。其次，科技创新的复杂性要求不同学科和领域的专家共同协作。协同攻关有助于整合不同领域的知识和技术，推动科技创新的深度和广度。最后，在全球化背景下，科技创新需要具有全球视野，通过国际合作整合全球创新资源，促进不同文化和思想的交流，推动科技创新的多样性和包容性。

图丨新一代企业传记作家、财经作家陈润老师发言

「《技驭未来 天俱时科技创新的基因密码》为行业及社会带来的意义」

北京大学出版社第七事业部副主任、总编辑郭发明先生

①极高的含金量为行业带来积极影响

本书中有很多关键词能体现出天俱时发展过程中的含金量，比如首创的“T-EPC模式”，丰富了工程总承包的含义，提升了工程科技企业的服务水准与质量;始终坚持的“不设KPI考核”，彰显出天俱时科技创新的独特机制;企业文化中所坚守的“精气神”，系统地介绍出天俱时发展近三十年所坚守的优秀的企业文化等。所以，本书不仅是一部介绍天俱时科技发展和管理的图书，值得企业家、管理者、科研工作者作为案头参考书，更是一本为民营企业转型升级提供参考和借鉴的样本。

图丨北京大学出版社第七事业部副主任、总编辑郭发明先生发言

创新为赢，科技为先，科技创新与民营企业发展之间始终存在着密切的互动关系。未来，天俱时也将始终深挖自身的科技实力，彰显科技属性，推动未来工业更好的发展。