10月28日，在2017中国制药环保科技论坛上，天俱时集团收到了一份特殊的礼物。从内蒙古远道而来的拜克生物有限公司将一封《表扬信》给了董事会。信中对集团拜克项目部“为客户创造价值、超越客户预期”的职业精神，克服工程中交叉作业等诸多困难，安全、高效、优质地完成复产施工任务进行了表彰。这份礼物给沉浸在科技欢乐气氛中的天俱时人多了一份新的喜悦，同时也多了一份新的责任。

 

内蒙古拜克生物有限公司送来的表扬信

 

拜克项目部部分员工合影

今年五月，集团与内蒙古拜克生物有限公司签署了发酵及空压车间EPC总承包合同，并成立了以集团总工程师薛龙为总指挥的拜克项目部。望着这片广袤的土地，一排排整齐的生产车间，对即将进行升级改造总包工程，拜克项目部充满信心。

经过紧张的设计筹备工作后，项目部开始实施第一个小型改造项目——综保改造。该项目改造原计划需要七天完成，在这七天内厂区需要停产进行高压配电的减负荷，而停产将给拜克公司带来一定的经济损失。项目部电气仪表工程师们为减少损失，连续加班两个通宵，仅用三天的时间便完成了综保改造，为甲方争取了四天生产时间。这种“能打硬仗、能抢活”的精神得到了拜克公司的认可和好评。经此一役，双方互相配合，彼此熟悉，完美地度过磨合期，为以后更好的合作打下了坚实基础。

而真正让拜克公司感受到集团EPC优势和项目团队高效工作的是一期大型改造工程。因改造升级又涉及到停产，项目部严格把控各版块周期节点，对设计版块要求完成设计图纸及审核后，协助甲方办理所需手续，主动推动项目进度;对设备厂家严格要求必须在规定时间内到货，以免延误施工进度;对项目部人员要求必须熟悉现场的各个环节，每天加强专业技能学习，保证安全高效施工。原本与拜克公司商谈改造停产期为2个月，后因拜克公司产品销量一路飘红，生产任务紧张，不断要求缩短停产期，从2个月缩短至6周，从6周缩短至20天。

 

施工现场

面对“时间紧、任务重”的紧急情况，每个人都绷紧了神经。为减少甲方损失，争取最快达到复产条件，集团拜克项目部全员停止休假，集中全部力量打响复产攻坚战。在EPC总承包模式下，项目部总指挥薛龙驻扎现场，统筹兼顾，合理调配布局。项目部副总指挥祖永刚协调设计、采购、工程施工等各版块配合密切，优化方案及时到位，极大地为甲方节省了时间和人力成本。集团物资部部长李金刚、副部长王伟为节约时间，调动全部力量，不仅从其他项目调拨设备，还从市场上高价买入紧俏物资。设备到场后，预计3天完成吊装，工艺设备工程师李红涛精心设计吊装方案，利用招标优势，使得整个吊装过程仅用了半天时间就全部完成，相当给力。以“能打硬仗”著称的集团蓝领施工处，在处长刘江伟的带领下，工人们每天连续作业12小时以上，个个儿敢拼敢干，从不抱怨，从未掉队。再加上工艺设备工程师甄龙连续四个通宵加班加点，物资部崔浩现场采购物料，不等不靠;大家齐心协力克服工程建设中边生产、边安装交叉作业的重重困难，最终用了13天提前完成任务，使拜克公司提前恢复生产，为进一步提升产品销量赢得了宝贵时间。

至此，拜克项目部所有成员终于松了口气，这是多部门通力合作的结果，他们没有辜负客户的期望。他们用精巧的设计方案、密切配合的一体化服务策略、超一流的服务水准表明了集团以技术为引领的EPC总承包战略的核心优势;用实际行动践行了集团“为客户创造价值、超越客户预期”的服务理念和核心价值观;用不怕苦、不怕累，往前冲、拼命上，全力以赴的品格传达出天俱时人的职业精神。

 

“高效，就是要抢在时间前面”，这不是一句空口号，而是印刻在每一个天俱时人思想里的行为准则;这个EPC总承包项目所展现出来的技术优势、成本优势、服务优势，也不应覆盖在有限的区域内，而是要辐射大江南北、国际内外，让更多的制药企业享受到这种优势，提高中国药企的核心竞争力;这封给拜克项目部的《表扬信》也不是服务的终点，而应成为我们所有人奋斗的起点，让这份鼓舞人心、加快施工、保质保量完成任务的热潮一浪高过一浪。

最后 ，向拜克项目部全体工作人员致敬，向内蒙古拜克生物有限公司致谢。