2017年11月2日-3日，我十分有幸代表集团设计公司出席2017中国工程勘察设计行业创新发展高峰论坛。此次论坛以“新方位、新动能、新发展”为主题，在北京国谊宾馆举行。来自国内外的350余位业界大咖围绕创新驱动产业升级、国企改革、资质改革、工程勘察设计企业转型发展、中国企业“走出去”、BIM应用、资本化运作等行业热点问题展开深入探讨，为行业企业转型升级、创新发展助力。

论坛现场

论坛中出现的诸多观点论断，非常新颖并值得借鉴，可以说是垂橐而入，稛载而归。原建设部副部长宋春华，中国勘察设计协会理事长施设，国务院国资委商业服务局局长于池，中国石油和化工勘察设计协会理事长荣世立等政府主管部门、有关行业协会、相关机构领导以及国内外知名企业高层等相继作了精彩的主题演讲。

其中，中国石油和化工勘察设计协会理事长荣世立题为《让设计院功能性改革再出发》的主题演讲，与集团设计公司当前的发展道路相当契合，值得深思。他指出设计院功能性改革的核心是工程项目管理能力的提升，须把握三条主线:一是企业组织项目化，即要向工程公司、工程咨询公司转型;二是项目管理规范化，重点贯彻落实《建设项目工程总承包管理规范》，加强企业项目管理体系建设;三是工程项目经理职业化，企业要重视专职项目经理培养，行业要建立职业工程项目经理能力评估标准。

对于如何具体实施，他提出了6点措施：一是加快组织构架调整，在功能上与工程总承包相适应;二是加强项目经理人才培训，让设计师变成工程师;三是引进施工管理人才，让设计与施工充分融合;四是建立企业项目管理体系文件，做好风险管控;五是加强BIM技术应用和项目信息化管理平台建设。六是从中小项目做起，边实践边总结，在实践中锻炼队伍，不断改进项目管理体系，不断提升项目管理水平。这些对我集团设计公司在实现功能性改革的道路上具有极大借鉴意义。

作为一家EPC工程总承包公司，集团相对国内很多正在向EPC工程总承包转型的公司具有结构板块完整的明显优势，但是与其他国际工程公司甚至国内大型的工程公司还有很大的差距，在全过程工程咨询能力上，与工程公司功能相适应的组织机构、科学的管理体系、工程建设标准体系、质量保证体系、智能化信息化等方面的建设上，还需要补充和加大力度。而设计公司作为集团EPC工程总承包建设中坚强一环，在全过程咨询、设计师向工程师的转变、与集团公司其他业务板块的融合等方面则更需要有着自我紧迫感，要不予余力地去推进这些方面的建设，顺利完成设计公司的功能性改革。

通过此次参会，对设计公司、对我本人的发展都是一次梳理过程，使得我们对目前勘察设计行业前沿建设和发展有了更加明确的认知，对设计公司自身建设以及在集团EPC业务中的建设有了清晰的方向。论坛的主题和荣世立等人贴合时代背景的演讲，都在提醒着我们：要创新、要发展、要变革。

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