2018年是天俱时集团成立20周年华诞。未能参与集团过去20年的光辉历程，但没有理由不奋斗下一个璀璨20年的未来里程。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

怀揣着改变的梦想，坐上飞驰的高铁来到青岛，参加这一年一度的青岛学习周。《隐性领导力无处不在，如何发现和培养》是主题，《隐性领导力—发现和培养高潜质员工》是课本。个人对业务价值的贡献无须受到基本组织构架中岗位的限制，这是本书中和大家分享的秘诀。

许多人认为领导力只存在于高层，更是把领导力描绘成极少数神授男女的私人特权，这些都对吗？不！任何能善用所有员工领导才能的组织，都具有它的竞争优势。每个组织都有大量的隐性领导者，他们无论身处什么职位或担负什么职责，都能表现地像领导一样，尽管他们可能是隐性的。关键地意义在于我们如何发现、培养和支持。

隐性领导者是一种现成的，不需要额外投资的内部资产，他们是一种独特的、强大的竞争优势来源，他们有自己的特质。

一、展示正直。有勇气始终坚持自己的道德规范并坚持按这些标准做事。这是前提，是不可或缺失的特质。

二、通过人际关系来领导。本质上的特点是：1)有效地运用人际关系的技巧；2）能利用好奇心；3）重视他人的价值以及相信自己对他人的价值。

三、注重结果。就是以结果为导向，通过目标、方法、执行来指导工作。

四、保持客户至上。主要特点是，在各方面的客户体验过程中都注重公司价值承诺的传递，不仅关心自己的角色，更关心的是超越客户预期的感受。

有了这些参考就不难发现隐性领导者，那么如何来培养呢？

坚持“以人为本”的核心理念，坚持“平等、尊重、信任、合作、分享”的企业文化，坚持“为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值” 的价值观是我们培养隐性领导者的沃土。有这沃土，再在公司的良好氛围浇灌下，我们相信，能有更多的隐性领导者变为显性领导者。给他们空间、给他们时间、给他们机会，让他们勇敢的去创造下一个璀璨光辉的20年。

我们该从哪里开始成为一名更好的领导者？这是学习周一直在思考的一个问题。领导力是每个人的事，是自我的革新与提升，使众人行，像领导者一样使众人行，并能以身作则、共起愿景、挑战现状、激励人心，以此为行为准则。企业的发展靠的是核心竞争力，而天俱时的竞争力来自于核心价值观和企业文化，当400人的技术团队聚在一起共同奋发的时候，我坚信，天俱时一定能成为一个一流的EPC建设企业。

而今迈步从头越，从头越，苍山如海，残阳如血。