6月26日，集团在第一会议室召开2015年年中生产经营工作会议，总结集团2015年上半年生产经营成果，分析面临的机遇与挑战，提出生产经营工作思路，明确2015年下半年生产经营工作任务。

会议由集团董事、常务副总裁刘金涛主持。集团领导武亚锋、史静宏、张欣巧、尚桥、王利峰、马志民、郭文利，各子(分)公司领导班子成员及集团相关职能部门负责人参加了会议。

 

集团董事、常务副总裁刘金涛在会上发言

刘金涛首先总结了2015年上半年各业务板块的生产经营情况，他指出，目前市场形势下，集团启动环保业务板块是当前工作的重中之重，各级人员要团结一致，集中精力开拓环保业务。在讲到2015年上半年产值完成情况时，刘金涛提出了“服务无极限”的理念，他强调目前市场开发压力与挑战并存，各中高层管理者要提高服务意识，时刻站在客户的角度思考问题、解决问题，要将“超越客户预期”的服务理念贯彻到建设工程项目始终。

随后，集团财务部、经营管理部、人力资源部、设备物资部、工程技术部、安全管理部、集团办公室分别汇报总结了上半年工作情况，并就加强沟通、完善工作接口等问题与一线人员进行了交流讨论。医药化工工程设计公司、生物工程研究院、自动化科技公司、洁净技术公司、各工程公司等分别总结了当前面临的问题以及一线项目建设、管理等情况。

 

集团副总裁史静宏在会上发言

 

集团副总裁张欣巧在会上发言

 

集团副总裁、安全管理部部长(兼)郭文利在会上发言

 

集团工程技术部部长耿垒垒在会上发言

 

集团财务部部长乔欣在会上发言

 

集团副总工程师、经营管理部部长(兼)程英在会上发言

会议明确，工程质量是关乎企业形象、企业品牌的重要部分，集团要进一步加强工程质量管理工作，通过“质量月”活动开展以及建立奖惩制度等方法提高项目技术人员质量意识。

会议明确，集团要进一步加强人力资源建设，通过引进高层次人才、加强培训、完善考核制度等措施，提升集团整体人力资源队伍素质，促进集团更快发展。

会议明确，集团各级人员要建立“大经营”意识，有效转换传统经营理念，拓宽项目开发渠道，将项目开发融入到工程建设的每一个细节当中。

会议进一步明确，集团要充分发挥T-EPC模式特色，大力推进技术开发、工程设计、设备采购、工程施工四个环节，使这四个环节有机融合，进一步增强集团核心竞争力。