6月27日，集团召开专题会，组织工艺、设计、采购、施工等专业人员交流沟通，探讨如何实现T-EPC总承包模式下各专业的无缝衔接，充分发挥T-EPC总承包优势，在医药、环保工程项目建设领域取得新的突破。

 

集团董事、副总裁武亚锋主持会议

专题会由集团董事、副总裁武亚锋主持。集团领导刘金涛、张欣巧、马志民、尚桥、韩星杰、王利峰、郭文利，集团各子分公司领导、职能部门负责人、各专业负责人张立志、耿智、刘哲封、陈瑜、彭晓辉、张连伟、梁红雨、田卫、赵国良、姚振永、韩志杰、李海森、李士斋、耿垒垒、崔晓瑞、呼小刚、赵永亮、李晓辉、徐连学、薛龙、蔡进、孙涛、汪生宝、吴少华参加了专题会。

专题会上，赵国良、张立志分别总结了T-EPC模式在各自所负责的工程项目实践中的成功经验和存在的问题，列举了典型事例，分析了具体原因，并提出改进建议。

 

第六工程公司总经理赵国良在会上发言

赵国良建议，在项目实施之初成立由设计、采购、施工等专业负责人组成的领导小组并设总协调人，专门协调各专业的互动、对接，服务于整个工程项目。项目实施过程中，设计、采购、施工等专业人员应保持良好沟通，及时发现并反馈问题，迅速协商解决问题，保证项目高效运行。在设计思路上，应更加充分地征求、吸收甲方的意见和想法，逐步总结提炼形成标准，深度优化设计方案，在保证工程质量、满足工程需要的前提下，节约工程成本，提高项目收益。

 

集团董事长助理、第三工程公司总经理张立志在会上发言

张立志建议，在项目实施过程中，应确定合适的切入点，让具备较高技术水平和丰富管理经验的采购人员、施工管理人员介入到设计工作中，为设计工作提供必要的专业技术和实践经验支持，以最大限度地减少后期变动对工程造成的不利影响。在工程项目后期，要适时组织工艺和设计专业人员进驻现场，通过实地观摩、调查和交流，总结经验，发现不足，制定改进提高措施，为将来同类型项目的实施提供借鉴。

与会人员结合赵国良、张立志提出的问题和各自负责的工作，分别谈了对T-EPC总承包模式的理解，并围绕如何加强各专业、各环节的互动对接进行了讨论。

 

集团总工程师马志民在会上发言

 

集团副总裁尚桥在会上发言

 

集团生物工程研究院副总经理韩志杰在会上发言

 

集团医药化工工程设计公司工艺专业负责人薛龙在会上发言

 

集团医药化工工程设计公司工程师汪生宝在会上发言

 

集团医药化工工程设计公司结构专业负责人赵永亮在会上发言

 

集团副总裁、设备物资部部长(兼)王利峰在会上发言

 

第五工程公司总经理田卫在会上发言

集团董事、常务副总裁刘金涛在专题会上指出，实施T-EPC总承包战略，必须改变传统思维，各专业、各板块都必须强身健体，提升技术能力和服务水平，养成严谨的工作习惯和主动站在对方立场考虑问题的协作意识，练好内功，增强核心竞争力，在更高层次上为客户创造价值。

集团董事、副总裁武亚锋在主持会议过程中强调，如果还按原来的体制做T-EPC总承包，各专业条块分割、各自为战，那将必败无疑。必须转变陈旧观念，必须打破传统体制，从有利于客户效益最大化、有利于整个行业发展的高度谋划、实施和完善T-EPC总承包模式。设计公司近期不以单纯提高产值为目标，而以提高设计能力、夯实设计基础为重点。设计要往下沉，采购、施工要前移。设计要改变出图习惯，设计过程中要充分吸收采购、施工人员的意见，要注重增强对采购、施工的具体指导作用。各专业人员都要以“一荣俱荣、一损俱损”的心态，全身心地参与到推进设计、采购、施工有机融合的各项工作中来，为打造天俱时T-EPC总承包模式付出自己的努力。