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集团董事刘松赴韩国参加青年友好交流活动

河北天俱时集团董事、安装工程公司总经理刘松于7月8日至17日赴韩国参加了为期10天的中韩青年友好交流活动……

河北天俱时集团董事、安装工程公司总经理刘松于7月8日至17日赴韩国参加了为期10天的中韩青年友好交流活动。

这次活动是由团中央组织的。赴韩青年交流团成员共200人,河北仅3人,刘松董事是河北唯一的企业界代表。

“中韩青年友好交流计划”是一项大型中韩青年友好交流项目。根据中韩两国政府签署的《青少年交流协议》 ,韩国政府每年邀请中国各界优秀青年代表访韩。

刘松董事在韩国期间参加了青年就业交流会、青少年成长交流会、中韩战略合作关系讲座,并参观了韩国国会大厦及世界知名企业三星集团总部,圆满完成了出访任务,充分展示了天俱时青年的风采。

22 2009-07
集团副董事长、常务副总经理姚莉参加省建筑业协会组织的企业对接联谊活动

2009年7月17日-18日,由河北省建筑业协会组织的“应对危机、调整结构、可持续发展研讨会暨与石油和化学工业企业对接联谊活动”在秦皇岛市北戴河鸥鹏酒店举行。集团副董事长、常务副总经理姚莉,安装工程公司总工程师陈瑜参加此次会议。

会议主要内容有:一是省建设厅有关领导介绍我省建筑业行业结构现状、存在问题和建筑安装行业结构调整的方向和思路;二是座谈交流企业应对危机、结构调整、转变发展方式的做法和经验;三是发布各石油、化工企业易地迁建、结构调整和技术改造等拟建项目;四是与参加河北省石油和化学工业行业协会年会的企业对接联谊宴会。

会上,省建设集团、秦皇岛海三建设公司等5家大型施工企业分别结合本企业现状向与会企业做了如何作应对危机、调整结构,实现可持续发展的经验介绍。会后,与会代表与参加河北省化工年会的各化工企业领导进行了联谊活动,姚莉副总经理代表企业与冀衡集团有限公司董事长肖秋生先生,就我集团安装公司在冀衡氰尿酸工程施工的情况交换了意见,肖董事长对我公司所施工的项目给予充分肯定,并表示今后他们会将更多的建设项目交给天俱时这样的合作伙伴,共同实现企业的双赢。

20 2009-07
天俱时集团举办新员工入职培训

2009年7月8日,省会石家庄迎来了久违的一场雨,从早晨的淅淅沥沥一直到下午的哗哗啦啦,长达半个多月的闷热天气终于有了缓解。

这一天,也是河北天俱时集团2009年新员工入职报道的日子。

根据集团公司的统一安排,新员工入职培训从7月9日开始,一直持续到7月17日,共有50名新员工参加了培训。这50名新员工中,绝大多数都是工科技术类专业,他们的加盟将为公司未来的快速发展提供重要的人力资源保障。

新员工入职培训由人力资源部牵头组织,总经理办公室、财务部以及质量安全部等部门以及相关的领导都参与了本次新员工的入职培训,并做了大量卓有成效的工作。

本次新员工入职培训的内容除了常规的室内培训之外,我们还在7月9日至7月11日两天半的时间里,特意安排新员工到天桂山参加户外拓展训练,以培养新员工的团队合作精神、磨练新员工的个人意志。

室内培训从7月13日开始,持续到7月17日,培训的内容包括集团公司概况、企业文化、企业相关管理制度、安全教育以及员工职业化素质的培养等,以便使新员工尽快熟悉公司的基本情况并迅速融入到公司的文化和工作中。在培训即将结束的7月17日上午,我们举行了董事长与新员工见面会,开展了公司高层领导与新员工之间的深入座谈和充分沟通。

在培训过程中,我们还在7月13日下午举行了新员工篮球赛、在7月17日下午举办了新员工辩论赛等活动。这些活动的举办,一方面丰富了培训的内容,另一方面也通过这些活动加强了新员工之间的团队合作和积极沟通。

通过这一系列的培训和活动,新员工普遍反映收获颇丰、受益匪浅,尤其是最后董事长见面会上董事长和其他各位高层领导的讲话,更是使新员工受到了极大的鼓舞,他们对天俱时未来的发展充满了信心,也对自己的未来有了比较清晰地认识和定位。

 

13 2009-07
天俱时集团董事刘松同志将赴北大EMBA深造

集团董事、安装公司总经理刘松同志,顺利考入北京大学光华管理学院,近日将赴京接受EMBA深造。

北京大学是享誉世界的百年名校,光华管理学院是中国最好的商学院之一。刘松同志一定会在这次为期2年的学习中,学到最前沿的知识,受到最高质量的商学和经济学教育。天俱时全体员工预祝刘松同志学业有成,满载而归。

06 2009-07
总经理刘金涛主持召开集团质量工作会议

2009年7月4日下午,集团召开质量工作专题会议。会议由集团总经理刘金涛主持,集团副总经理、总工程师、质量安全部经理、各子公司经理及各项目经理等15人出席会议。

会上,总经理刘金涛对前一阶段质量管理工作情况进行了总结,并对下一步的质量管理工作提出了三点要求。一、集团公司质量管理部门、各子公司、各项目部负责人、全体管理人员要牢固树立“质量第一”、“质量就是企业生命”的质量观念,尤其是各个项目部经理,一定要把质量管理工作当作项目管理的头等大事去抓;二、对不能树立质量意识,不能执行公司质量管理规章制度的项目经理,要当机立断,进行撤职处理;三、要把质量管理工作和技术人员、技术工人的培训结合起来,当作日常管理工作的常态去抓。

出席会议的人员表示,要认真贯彻会议精神,牢固树立质量安全意识,严格落实总经理提出的要求,扎实做好质量安全工作,为树立天俱时的质量品牌贡献自己的力量。