6月30日，集团工程技术部组织兰州兰鑫钢铁项目部钢结构技术人员在集团总部进行专项技术质量培训工作。 　　本次培训计划安排10天。主要培训内容包括两方面：一是讲解规范识图提料，养成学习和使用钢结构规范的良好习惯；二是从限额领料制度、签证变更注意事项、进度预算管理、压力管道及压力容器报验、资料管理、现场技术质量控制等方面进行系统培训。 　　在首次专题会上，集团总工程师孙永章向学员介绍了培训的目的、意义和培训的主要方式、方法，集团副总工程师、工程技术部部长袁永强向学员讲解了如何更好地在...

　　6月25日，经过紧张筹备，由集团第四工程公司承建的石家庄以岭药业股份有限公司营销大厦电气安装项目正式开工。工程施工内容主要包括低压配电柜及动力配电箱安装与调试、桥架及电缆线路敷设，电气管井封闭母线安装、预分支电缆敷设及接线、风机盘管接线调试等工作。 　　针对民建电气工程，项目部严格把控质量安全要素，对新入厂工人进行安全教育培训，并在施工现场张贴安全教育标语。目前，项目部主要工作是桥架支架预制、安装工作，民建单体车间施工空间有限，给施工带来很大难度，项目部积极与甲方协调，主动联系风管、...

　　集团人力资源部将于7月1日起实施培训学分制管理办法。实施此办法旨在加强培训管理工作，并进一步提高员工参与培训的积极性和自觉性，促进员工之间信息交流、知识分享，营造全员学习的氛围，从而促进学习型企业建设。 　　培训学分制面向集团全体管理人员，每人每年度必须修满12学分，每半年6学分，可通过讲课分享、听课学习等方式获得学分。培训形式不限，各部门或项目部可自行组织，也可参加人力资源部统一组织的培训。 　　人力资源部将统一备案，为每位员工建立培训学分登记卡，并定期通过Email向大家公布...

　　近期，第四工程公司内蒙古联邦制药项目对项目部工人进行了施工技能培训。 　　培训内容涉及电气及自控仪表施工工艺标准、施工安全、电动工具使用等。培训期间，大家认真记录、积极讨论、深入交流，获益匪浅。 　　此后，项目部还会根据现场工程任务情况，对工人进行实际操作能力方面的培训，通过理论与实际相结合的培训方法，进一步提高班组施工作业能力。

　　6月25日，集团召开重点项目分析会，对安徽贵航土建项目和山西新绛土建项目的项目管理工作进行了分析比对。集团领导刘金涛、马志民、孙永章、张欣巧、田卫、郭文利，第一工程公司总经理张连伟，第五工程公司副总经理魏海林以及集团经营部、财务部、工程技术部等相关人员参加了会议。 　　会上，刘金涛指出，项目分析会旨在通过对项目总体管理情况进行分析，找出在项目组织和管理中存在的问题，为今后项目管理提供借鉴。通过此次项目分析会，他强调，在项目组织过程中要重点做好项目前期总体规划，投入足够精力，从各个方面...