3月21日，天俱时集团2026“西湖论剑”工作坊在杭州西子湖畔圆满举行。来自工艺、设计、安全、采购、工程、自动化与信息化、数字化交付等专业的30位技术与管理专家、骨干齐聚一堂，以“打破边界·重构认知·定义未来”主题，围绕“天俱时模式”、技术发展战略规划、新技术产业化、人工智能及内外部协同等议题展开深度探讨，进一步明晰了工艺技术发展与“天俱时模式”赋能价值创造的前行路径。

 

图丨天俱时2026“西湖论剑”工作坊合影

 

交锋与共识，解构“天俱时模式”TIANS MODEL

2025年9月，天俱时集团基于近30年创新实践经验，面向全行业正式发布《天俱时模式：赋能新技术产业化的创新实践》。工作坊期间，与会代表围绕“天俱时模式”展开深入探讨，推动各技术平台跨板块协同融合的同时，就各平台技术的深度拓展与广度突破提出了多元宝贵意见。大家深切感受到，“天俱时模式”不止于流程的整合，更在于将工艺确定性贯穿技术研发、工程设计与总承包、智能装备、自动化与信息化等全链条，最终兑现“一次试车成功”的价值承诺。

 

图丨与会人员的发言

 

创新与协同，赋能新技术产业化 FROM LAB TO FAB

围绕“天俱时模式”如何赋能新技术产业化，现场展开了深入讨论。与会专家结合各自技术平台的实践经验，聚焦工艺包深度开发、模块化装置设计、数字化交付应用等技术要素，从不同角度分享观点。

针对行业长期存在的工艺放大风险高、工程与工艺脱节、多专业协同难、试车周期长等痛点，多位专家结合一线实战案例，剖析了问题根源。技术平台专家以具体项目为例，分享了将实验室成果转化为可复制工艺包的经验;工程中心与设计团队围绕如何打通“技术—设计—工程—装备”全链条，交流了跨专业协作的心得;数字化交付平台则展示了在风险管控与全流程追溯中的最新探索。

 

图丨小组讨论照片

 

破局与共进，布局内外部生态建设 ECOLOGICAL CONSTRUCTION

工作坊最后，与会专家聚焦“技术创新研究院、工艺验证平台、设计中心、项目指挥部、试车验证平台”等覆盖“研发—工艺设计与优化—工程咨询与设计—工程总承包—一次试车成功”全链条的技术服务单元，就如何进一步提升系统化建设与服务质量确立了更高的标准。

天俱时不仅是工程建设领域的引领者，更应在推动行业进步中发挥更积极的作用。基于天俱时科技委员会的战略发展布局，各方集思广益，明确了在新技术产业化过程中快速集成关键资源、保障项目高质量执行与高标准交付的具体举措。通过战略层面的协同共进，内外部双轮驱动的格局正逐步清晰，为“天俱时模式”注入更持久的动力。

天俱时“西湖论剑”自2019年创办以来，已发展成为天俱时极具前沿视野的技术思想交流平台，是独属于天俱时技术专家的“灵感策源地”。作为集团构建全链条人才梯队与专业生态的重要一环，它不仅是一次思想的深度交锋，更是一场关于技术战略的集体围猎。未来，天俱时将持续通过“西湖论剑”激发内生动力，以工艺技术专家的集体智慧，为行业进步贡献更多确定性的力量。

 

天俱时集团2026“西湖论剑”工作坊·十大金句

① 全面工艺化是组织基因的工艺化。

——天俱时集团副董事长、党委书记  陆静静

② 用长期主义的积累与迭代，做不确定但值得的事。

——天俱时集团董事、总工程师  薛龙博士

③ 不以已有的经验预测未来，探索是技术的通途。

——天俱时集团董事、首席技术官  陈平博士

④ 数字化交付不是选择题，而是必答题。

——天俱时集团副总裁、首席数字官  吕璐阳

⑤ 既要全面工艺化，又要工艺全面化。

——天俱时集团副总裁、发酵工程事业部总经理  田林升

⑥ 打破业主的认知领域边界才有上桌的机会。

——天俱时集团首席工艺师  李红路

⑦ 不确定性的消除势必经历“从无到有，从有到好，从好到优”三阶段。

——天俱时集团副总工程师  黄玉伟

⑧ 工艺研发要耐得住寂寞，要长期主义。

——天俱时集团工艺技术中心副总工程师  刘哲封

⑨ 不能以已有的经验定义安全，安全无边界。

——天俱时集团首席安全官办公室主任  吕凡

⑩ 实验室平台2个必须：必须实用，必须好看。实用是第一原则。

——天俱时集团首席设计师办公室主任  刘柏林