天俱时集团“四杰”是天俱时人共同企慕的高峰，更是天俱时始终传承的“精气神”。为表彰在战略推进与价值创造中担当重任、勇于突破，并在设计、技术、管理等关键领域取得显著成就的标杆，经严格推荐、评选与审议，共有21位同事荣获天俱时集团2025年度“四杰”称号。

他们是“天俱时模式”的坚定践行者，以持续的突破与贡献，不断丰富着天俱时“四杰”的精神图谱。这份荣誉，既是对过往成绩的认可，更是对未来征途的期待。愿，每一份光芒都能被看见，每一段奋斗都会有回响。

一、杰出贡献奖(2名)

 

吕璐阳 副总裁、首席数字官

数字创新 协同优化

他是敢于向行业“国家队”看齐的设计先锋，自学数字化知识并引领数字化交付实践，助力集团数字化能力看齐行业国家队。他自动成核，作为甘肃巨化项目的设计主要负责人，协调各专业攻克各种难题，保障设计质量与施工进度。他深植成本意识，通过工艺布置优化、设备选型配置、三维模型设计及审查等多维度控制项目投资，实现了技术效益与经济效益的高效协同。

 

李文峰 董事、首席安全官

体系构建 持续赋能

他是集团安全设计体系的奠基人。他凭借前瞻视野，从无到有建立起一套科学严谨的安全设计管理体系。对外，该体系成为斩获高规格EPC项目的“敲门砖”;对内，他打通设计、施工至运维的协同壁垒，显著提升了项目整体安全水平与运行效率。他立足长远，在体系构建中同步规划人才梯队建设，并不断强化团队凝聚力，为“天俱时模式”持续赋能。

二、杰出青年奖(7名)

 

赵艳君 副总裁

思维引领 专业落地

以开拓性思维推动资质建设工作并取得关键突破，为业务拓展奠定坚实基础;以系统性思维搭建部门运营框架，凭借对法务等领域的独到想法和深刻见解，为集团决策提供多维度专业支持。她将对“平等、尊重、信任、合作、分享”的理解转化为高效执行力，在战略支撑与专业突破上展现出卓越价值，是推动集团持续蝶变的青年综合管理人才。

 

蒋晓琳 总裁助理

生态融合 提质增效

他时刻践行主动担当，凭借高度的责任感和敏锐的洞察力，将“找活干、干成事”内化为行动自觉。对外，他高效构建合作生态，成功引荐优质合作伙伴与关键人才，为业务发展注入不竭动力;对内，他聚焦效能提升，引入及开发实用工具，有效破解工作痛点，显著提升团队协同与办公效率，是集团合作拓展与运营提效的重要推动者。

 

肖永松 经营中心副总经理

专业驱动 风险把控

他依靠专业能力与高度的责任感，成为经营工作中的中坚力量。他积极推动项目结算，显著加快资金回流效率;严格把控分包结算质量与进度，有效防范项目风险。在概算技经工作中，他深入践行“三位一体，三发驱动”运营模式，为巨化系项目的前期概算与营销提供有力支撑，为项目落地注入专业动能。

 

吴伟伦 发酵工程事业部副总经理

破界成势 拓疆筑基

与企业文化高度契合的他，凭借在设计、工程管理及营销等多岗位的深耕与锤炼，已然成长为集技术底蕴与市场开拓力于一身的青年复合型人才。2025年，他主导推动了诺泰生物、利尔生物、安迪生物等多个重点项目的成功落地，在对外市场开拓和对内资源整合中，展现出极高的营销水平与统筹执行能力，为集团发酵行业发展提供了坚实支撑。

 

周 刚 BIM中心副总工程师

技术筑基 连点成线

他是深谙数字化应用与工程协同转化的青年技术标兵。作为技术骨干，他在投标至施工的全流程中精准赋能，为部门发展树立了价值标杆。作为长芦项目BIM负责人，他统筹各专业高效协作，成为团队中不可或缺的精神纽带。凭借对数字化交付的深刻理解，他在万润、长芦等多个重点项目，有效衔接设计与施工环节，显著提升工程实施效率与质量。

 

徐专政 工程中心第三工程部项目经理

硬核执行 价值超越

他是以硬核执行力创造工程价值的青年实干先锋。在广州高校转化中心项目中，面对极限工期，他精准协调、坚守一线，带领团队在复杂条件下如期交付，展现了“天俱时速度”。在绿叶嘉奥项目中，在确保客户工期承诺的同时严控质量，提升项目价值。在杭州多禧项目中，他通过设计优化与执行阶段的精细管控，超越客户预期。

 

樊启超 工程中心第二工程部副总经理

向心聚力 使命必达

他凭借高度的责任心、主动的沟通和善于总结提升的习惯，将“超越客户预期”的理念贯穿工作全流程，助力彭州微芯项目顺利落地。凭借积极乐观的性格与善于协调的能力，他成为团队中凝聚力的核心。在与设计院、客户等多方沟通中，他能精准把握需求、推动共识，展现出优秀的项目统筹能力，是兼具实干精神与团队凝聚力的青年项目管理人才。

三、杰出设计师奖(4名)

 

余流香 天津中心副总经理

全局思维 自动成核

他深刻理解并积极践行运营模式，带动设计团队转变纯设计思维，从客户视角与项目全局出发开展工作。他注重经验沉淀，成功构建起“实践-总结-提升”的良性循环体系，持续优化设计质量。在研一、星辰等多个工期紧张的项目中，他以结果为导向，倒排工期、严控节点、整合资源，展现出优秀的执行与攻坚能力，保障了项目高质量交付。

 

刘柏林 首席设计师办公室主任

敏锐洞察 设计为王

在万润C05项目中，面对未曾踏足过的领域，他展现出青年设计师的优秀素养，凭借扎实的技术功底与快速学习能力，主导完成了工艺方案的构建与优化。其设计不仅精准回应客户需求，更化解了诸多潜在痛点。同时，他始终以客户为中心，通过敏锐洞察、全天候响应与高效协同，将每一次沟通转化为建立信任的契机，为集团在光刻胶领域树立了专业、可靠的标杆。

 

安重阳 设计中心建筑总图专业副主任

锐意拓新 合众共进

他思维开阔，在项目营销前端担当关键技术角色，以创新的建筑外观概念设计，为项目拓展提供了坚实支撑。他积极探索科技前沿，推动AI技术与建筑设计的融合，显著提升了设计效率与成果质量。在团队中，他注重协作分享，主动传播经验，发挥了青年骨干的引领作用。他以持续的创新热情，生动展现了新一代设计人才的技术活力与成长潜能。

 

张玉良 设计中心化工工艺专业副主任

摹画蓝图 主动凝聚

他将“设计引领”的理念贯穿始终，在衢州巨化项目中，他以精细化的理念与系统集成的思维逐步推进，确保从工艺流程到工厂布局的前瞻性与可实施性，精准实现业主需求。他自发攻坚，主动协调各专业资源，将跨专业的设计力量汇聚为高效攻坚的整体，有力保障了项目的高质量交付，充分展现了“设计创造价值”的真谛。

 

四、杰出工程师奖(8名)

 

刘国清 发酵工程事业部副总经理

攻坚有术 工艺为核

他生动践行“工艺为核”的理念，作为华恒项目总指挥，他始终以技术攻坚为己任，直面复杂工艺难题，深入工艺一线，与客户深度融合，协助客户成功突破关键技术节点，保障项目高质量交付，并通过持续优化为客户创造显著价值。在跨部门协同中，他主动打通壁垒，确保项目全过程受控、各环节高效衔接，他是兼具专业深度、客户思维与领导担当的杰出工程师代表。

 

黄玉伟 集团副总工程师

开疆拓土 技驭未来

他如同一枚精准的“探针”，凭借在含氟新材料等前沿领域的深厚积淀，为集团开拓新市场锚定了技术坐标。作为氟化工项目的核心专家，他将对产业的深刻理解贯穿于工艺设计、优化与落地的全周期，为项目的成功交付构筑起可靠的技术壁垒。他始终以平和之心应对复杂挑战，以谦逊之姿凝聚团队共识，树立起天俱时杰出工程师的卓越形象。

 

李 龙 首席工程师办公室主任

全局在握 精准化解

凭借扎实的专业功底与丰富的实战积累，已成为实现项目一次试车成功的关键推动者。他长期扎根一线，以系统性思维覆盖设备选型、技术优化至试车交付全周期。在万润、巨化等多个重大项目中，凭借对机械、工艺与安全的综合掌控能力，快速诊断、精准突破，多次在关键节点化解技术瓶颈，保障项目顺利投产。他是保证新技术产业化顺利落地的杰出工程师代表。

 

佟高原 BIM中心化工专业主任

中流砥柱 薪火相传

他是BIM技术变革的引领者，主导工程中心全员BIM实战培训，通过“手把手”教学赋能百余名同事。他是项目攻坚的中流砥柱，在诺泰项目中，面对极限工期坚守一线，通过精细化BIM深化与主动协调，确保图纸与施工完美匹配。他以卓越的抗压能力和高品质交付，在同台竞技中赢得业主高度赞誉，是兼具技术赋能与实战攻坚的杰出工程师代表。

 

曹军政 工程中心第三工程部项目经理

凝心聚力 价值为锚

他在自动化大型项目的组织与实施中，展现出卓越的领导能力与项目管理能力。对内，他善于激发团队潜能，营造高效协作氛围;对外，坚持以客户为中心，持续赢得客户信赖。近年来，他高质量交付齐鲁晟华、嵊州贝达等重点项目，以扎实的技术管理和明确的价值导向，在自动化工程领域树立了专业可靠、注重实效的杰出工程师形象。

 

洪乾崴 工程中心第二工程部项目经理

大局统筹 躬行克难

他事不避难、顾全大局。在天津长芦项目中全面践行“三位一体，三发驱动”运营模式，深度参与前期BIM深化与关键设备监造，严控技术质量;在实施阶段扎根一线、统筹推进，带领团队协同攻坚，保障项目高标准、零延误交付。他全周期深度介入、系统化管控的实干作风，充分体现了天俱时杰出工程师追求卓越，锐意精进的先锋精神。

 

韩 赛 工程中心第三工程部净化暖通组经理

技术精湛 匠新合一

作为百济神州上海创新中心项目总工程师，展现出全面的技术统筹与问题解决能力。面对无经验借鉴的设备采购与局促的现场条件，他精准把控参数，创新编制吊装方案，打通施工堵点。他深度应用BIM技术，在有限空间内实现了管线布局的美观与实用统一。他扎根一线，带领团队攻坚克难，以精湛的技术水准赢得了业主与管理公司的高度认可，完美诠释了技术引领的核心价值。

 

杨腾飞 验证中心执行经理

系统前移 扎实转型

他以系统思维推动验证工作前移，通过严格的流程把控与高效的跨部门协同，确保各项任务按时保质完成。在担任执行经理期间，他积极统筹资源，凝聚团队，推动管理规范化，实现了从技术骨干向复合型管理者的扎实转型。此外，他打破部门壁垒，从暖通调试到自控优化，以切实行动为团队树立了杰出工程师的典范。