一个再出色的人，长期在紧张的人际关系和充满压力的环境中浸泡，也会变得黯淡无光、心烦气躁、歇斯底里。人要到能滋养和托举他的地方去。

——题记

图丨2024·天俱时集团高层集体学习周正式启动

5月3日-5月6日，2024·天俱时集团高层集体学习周在河北石家庄滹沱宾馆圆满举办。本届高层集体学习周以“文化，是战略的战略”为主题，35位天俱时中高层管理者于立夏之时一同通往《奈飞文化手册》这一书籍中的世界，打开一扇又一扇塑造企业文化无限可能的大门。在作者帕蒂·麦考德的文字指引中，回味、思考并碰撞出更为智慧的火花。

信任为基 提升人生算法

“人生算法”作为一个人在孩童时期不自觉影响下所形成的观念和模式，会影响并指导个人未来做出决策、解决问题、实现目标等一系列动作。5月3日，在2024·天俱时集团高层集体学习周启动会上，天俱时集团名誉董事长由“人生算法”这一概念引入，并从“平等、尊重、信任、合作、分享”十字文化理念;“价值观选人、精英治企、创新驱动、结果导向”的四项基本原则;“技驭未来”全新品牌主张以及“超越客户预期”的服务宗旨系统诠释了天俱时的企业算法。

随后，结合哈佛商学院教授弗朗西丝·弗赖所提出的同理心、逻辑性和真实性的信任三角，与会全员对《赋能型领导》一书中关于信任描述的文献进行了阅读。同理心代表对他人负责，大家提出要在日常工作之中注重团队成员的思想及看法，并将同理心和同情心进行了区分;逻辑代表对自己负责，大家则从发展团队员工特长、建设高包容度的团队等方面结合当下管理现状进行了分析;真实性代表直面自己，与会成员则主要通过分析多元化团队和同质化团队获取信息的区别，再次点明天俱时所建立异构型管理团队的重要性。

图丨与会成员对管理学文献进行研读

研读共话 革新思维框架

在为期四天的学习中，35位天俱时中高层管理者深度研读了《奈飞文化手册》一书，围绕“我们只招成年人”“要让每个人都理解公司业务”“绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈”“只有事实才能捍卫观点”“现在就开始组建你未来需要的团队”“员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配”“按照员工带来的价值付薪”“离开时要好好说再见”这八个文化准则进行了深度且细致的剖析和思考。

从“我们必须招募那些在全新领域里具备专长的优秀人才，持续不断地重组团队”让我们了解到为未来而打造团队，将人力资源深度融入业务的重要性;从“勇于尝试新鲜事物、敢于犯错、不惧重新出发，最终收获成果”则让我们联想到天俱时“说干就干、小步快跑、迅速纠错、容忍失败、走向成功”的二十字方针;从“学会给出受欢迎的批评”让各位管理者深刻体会到了坦诚沟通在及时调整团队、营造畅所欲言环境中的必要性;从“保持灵活，不断学习新技能，经常接受新挑战”让我们深刻感受到时刻充满激情和挑战是将工作变为事业的直接因素，最后通过“文化及战略，创造你自己的管理新算法”的结尾，与会成员更加生动的感受到了文化变革对于企业前行的重要性，更对天俱时所呈现出的这幅画卷有了更为清晰的论证和感悟。

图丨与会部分成员进行发言

追求卓越 明确发展航图

不断迭代的发展航线以及对科技创新永不满足的追求，是天俱时自成立至今二十余年的独特烙印。在本次高层集体学习周同期，天俱时各领域技术负责人针对《天俱时集团2023-2025重点领域发展计划(2024修订版)》《发酵自动化特别行动计划(2024-2026)》《精细化工领域关键人才专项引进计划(2024修订版)》以及《数字化交付行动计划(2024)》进行了细致的解读，为天俱时未来的发展明确了方向。

在本年度高层集体学习周最后，天俱时集团董事长、总裁刘金涛分别从管理者的首要(唯一)任务是打造团队，企业运行要始终围绕市场和客户以及要面向未来的发展进行资源分配这三点进行了提炼和总结。他表述道，作为团队负责人，要对团队打造永远不满足于现状，时刻提升团队能力，始终保持团队里面只有“成年人”组成;面向未来，则要有颠覆和创新，为天俱时在不确定中寻找确定的未来提供了实现依据。

图丨天俱时集团董事长、总裁刘金涛进行总结

天俱时发展至今二十六年的历程不仅是一场充满变革的旅途，更是一幅描绘自由、责任与创新精神的画卷。在这幅画卷中，一群将工作视为事业的天俱时人不断为之增添更加传奇的色彩;一群将持续学习已然刻画进基因的天俱时人不断让未知变成已知;一群饱含创新精神和探知欲的天俱时人更让前沿落地生花。站在天俱时高层集体学习周走过的第十九年回望过去，精神，始终未减;站在天俱时发展历程的四分之一个世纪遥望未来，文化，生生不息。

图丨2024·天俱时集团高层集体学习周成员合影