以来时路,致未来途。7月22日-23日，天俱时集团2022年半年度工作会议在天俱时集团总部岳宗礼会议室顺利召开，会议由天俱时集团副董事长刘金涛、刘松共同主持，30余位中高层管理者参加会议，大家交流经验，碰撞思想，学习先进，共同描绘未来发展的新航向。

 

 

天俱时集团2022年半年度工作会议

面对机会与挑战并存的2022年，天俱时集团不断增强科技力量，成立了智能瞬时连消实验室及河北天俱时高新技术装备有限公司;不断开拓新的赛道，成立新能源事业部;不断提高企业实力，取得环境工程设计专项水污染防治工程甲级资质。天俱时的品牌知名度、EPC项目管理水平同比去年都有了较大的提升。随后，化学医药事业部、生物医药事业部、自动化与信息化事业部、冶金事业部、新能源事业部、环保事业部等各事业部、直属业务单元以及职能部门和运营中心的各负责人分别从业务建设、项目管理、人力资源等方面分析了上半年工作的具体开展情况，并提出现阶段所存在的问题与挑战。

 

董事、常务副总裁、化学医药事业部董事长张立志发言

 

副总裁、自动化与信息化首席技术官岳宗礼发言

 

副总裁、生物医药事业部总经理陆静静发言

 

新能源事业部董事长薛龙发言

 

医药工程设计公司总经理周兰霞发言

 

环保事业部总经理孙啸林发言

会议中，天俱时集团副董事长刘松以自动化与信息化事业部的发展模式为蓝本总结了事业部建设成功的三大要素。

第一要素是要保证市场的活跃度。因为贫瘠的土地无法耕作出旺盛的庄稼，业务的活跃性是建设一切的前提和基础。

第二要素是合理规划构架蓝图。技术、营销、实施团队保持专业性、高度的分工与协作。

第三要素是打开思路，积极引进人才。不断地引才聚力才能激活更多事业部发展的新动能。

 

刘松在2022年半年度工作会议上发言

 

会议最后，刘金涛副董事长为天俱时未来的工作发展进行了五个方面的总结。

第一，要坚持打造具有鲜活生命力的事业部和业务单元，打造独立自主的业务链，并以此为发展方向毫不动摇；

第二，职能部门不能做“衙门口”，工作思路应以“增效”为原则，而不是一味追求“流程合规性”；

第三，要在对外的市场活动保有自信，因为天俱时的技术在市场上是处于领先地位的;

第四，人力资源方面解放思路，尽快破局;

第五，要回归常识，将眼光多向基础管理工作上靠拢，把管理理念落实成具体的管理动作。

 

刘金涛在2022半年度工作会议上发言

向前是始终进行的阔步姿态。2022年，天俱时抓住时代的浪潮，在前沿领域不断探索;2022年，天俱时同样在因思而明，探索更多改革举措，用集体的智慧谱写发展的新篇章。