2022年1月27日，天俱时集团化学医药事业部在总部岳宗礼会议室通过线上及现场的方式召开2022年度工作会议，回顾2021年工作，分析当前发展形势，部署2022年主要工作。工作会议由事业部总经理祖永刚主持，各分公司总工程师级别及以上的成员参加。

化学医药事业部在岳宗礼会议室召开2022年度工作会议

化学医药事业部总经理祖永刚全面解读集团会议文件，提出要以“新形势和新任务”为目标，以“新定位和新举措”为方法，围绕营销展开工作，加强团队凝聚力，工艺与设备技术中心，化学医药工程设计公司、各工程公司、维保技术公司要形成一条完整的生产线，致力于打造优质项目、精品工程。

祖永刚在工作会议上发言

天俱时董事、常务副总裁、化学医药事业部董事长张立志肯定了2021年度的工作成果，分析了目前事业部的痛点，并结合集团工作会议提出要高度重视营销管理工作，充分认识到营销管理对企业起到的促进作用，并根据化学医药事业部的现状制定出科学合理的营销策略方案。在这期间也要加大对高素质营销人才的引进，逐步建立起完善的营销体系，从而提高市场竞争力。

张立志在工作会议上发言

会议期间，参会成员结合自身工作，分别针对营销、工程设计、EPC管理、项目管理等方面充分发表了意见。2022年，化学医药事业部要着重深耕大客户，与其他事业部互相助力，互相推进，优化人员资源配置，加大EPC融合程度。化学医药工程设计公司要加强与业主之间的联系，通过轮岗等方式使不同岗位人员深入了解EPC业务全流程概念，增加市场影响力。在设计方面，大力推进BIM正向设计，设计人员在现场服务后及时复盘，培养优化设计负责人。对于项目经理来说要做好设计和施工之间的衔接工作，及时做好项目现场问题与经验总结，加强后期培训工作。设计公司对工程项目施工全力支持，保证现场施工进度，施工方案要和设计形成闭环。工程技术人员要参与到URS的编制中，借鉴其他公司的优势，改进自己的不足。要加强预算结算力度，加强风险防控。

2022年，化学医药事业部将在内生中加强自身学习，关注行业发展形势;外化中聚焦客户，从客户中来，到客户中去。真正做到设计人员服务于工程，先进技术应用于工程，宝贵经验提炼于工程，提供更多超越客户预期的服务。