团队建设是将个人与团体相连接的重要环节，也是打造卓越团队的必要条件。

团队建设的金标准—王利峰

组织文化塑造个人品质，个人品质推进团队建设。

团队建设的核心是人。这是王利峰内化于心、外化于行的逻辑起点，所以他的管理特色是关注人、聚焦事、重创新、善授权。自2003年加入天俱时近20年来，天俱时的企业文化早已成为他思想、灵魂和身体的一部分。他通过智慧和行动，不断的传递和影响与他接触的每一个人，特别是他的团队成员，在不同的项目上以自己为核心将企业文化再次传承，从而使团队中的每一个人都会发挥自己的主观能动性，汇聚成巨大的集体责任感，为整个团队创造更大的价值。聚是一团火，散做满天星，这是对他领导下的团队的真实写照。今天的冶金事业部，在他的带领下，由项目相对集中的状态变成了全国六个项目齐头并进，高质量的发展态势，无论是哪一个子分公司，哪一个项目，哪一个组织单元，都迸发着团结合作、高效执行、积极反思、乐观进取，不断精进的团队凝聚力和强大的组织力量。

评判这个组织是否具备优越性，则要看这个组织是否让每个人都有所发展，有所收获。天俱时集团冶金事业部也正是在这样的组织环境下不断成长和蜕变。

软硬结合的团队管理方式，创造团队与经营的双赢格局。

如果说王利峰对于团队建设、人才发展、文化传承的重视超过对于项目管理的重视，那么项目经营与成本管控是个例外。在冶金事业部的组织体系中，在共同的组织文化下，每个子分公司都按各自的体系良好运行，王利峰不会过多参与，并且形成了重大事件常态化沟通的机制，但是有一个硬性的标准是每月冶金事业部例会上必不可少的一个永恒主题就是——经营与成本管控。正是这种软硬结合的管理方式，让冶金事业部得以健康有序的运行。

打造温馨的家园，成长进步的学校，展示精彩人生的舞台。

如果要打造一个团队合力强，敢拼敢闯的团队除了要在项目上下功夫，还要注重每一个员工的内在感受与整体工作氛围的打造。

王利峰在日常工作中注重与员工的沟通，无论是晨间主要负责人之间的交流，还是午饭时与相关人员聊现场树榜样，又或是每次事业例会、项目周例会过程中，人员状态、组织建设永远是那个占据重要地位的话题。此外，他在日常工作中非常注重营造平等、开放的氛围，提倡项目人员在业余时间组织娱乐活动，如晨间会议的喇叭可以用于K歌，冶金事业部还建立了名为“钢铁是怎样炼成的”微信生活群用于各项目之间的交流，在会议室设有茶水提倡有愿意交流的人可以随时随地分享。在这样开放的氛围中每一次对话与沟通，都能让员工敞开心扉表述自己的想法，大家工作与生活张弛有度，在保证健康工作的同时也在一定程度上提高了大家主动学习的积极性，加速学习型组织的打造。

以平等、尊重为前提，以先人后事为理念，创造一个健康的活力型组织是他的目标，而这个目标也使冶金事业部不断完成自我优化，始终昂扬向前。

现在，王利峰作为天俱时集团冶金事业部总经理，整个团队无论是从设计、到二次优化，再到设备采购、项目的质量安全、材料组织、预结算等工作能力方面还是人员的成本意识、EPC项目意识以及营销意识方面都有了极大的提升。而这支不断向上的队伍正是他团队建设能力的直接体现。

共同的目标，共同的奋斗，可以使团队产生克服一切的力量，相信他会和每一个天俱时人一起形成更强的合力，开创属于我们的未来。他是天俱时当之无愧的团队建设金标准，成为继评价“人”的金标准王京、评价“事”的金标准马志民、攻坚克难的金标准姚莉、自力更生的金标准祖永刚、预算结算的金标准梁红雨、项目管理的金标准徐继锋之后的第七位金标准榜样人物。