“问渠那得清如许，为有源头活水来。”

8月 27-28日，天俱时EMBA2021班第二期课程圆满结束。集团董事、副总裁张欣巧及泰山管理学院讲师董权分别担任《人才管理与组织建设》与《战略定位》课程讲师，为大家带来了人力资源管理、沟通与智慧、企业战略管理的基本概念及问题等方面内容。

学非探其花要自拔其根

知识的掌握绝不会是走马观花，蜻蜓点水，他需要的是我们要寻根究底，知其然更知其所以然。

在本次的《人才管理与组织建设》课程中，集团董事、副总裁张欣巧深入浅出的介绍了人力资源管理现状，培养人与激励团队、企业文化构建的核心理念等方面的内容。在沟通与智慧的模块中，为我们讲述了HR的管理哲学、沟通的术与道以及敏捷组织建设等内容;在“人才培养与创新型组织”讲解中，她对比古今中外关于人才的衡量标准，引出了天俱时的人才标准，即“三好两强，能站在上司立场上考虑问题，对新生事物感兴趣”;而在沟通管理讲解中，则通过一个“数字传递”游戏和一个关于“变相裁员引发的事端”案例的讨论，让大家深刻理解了沟通的重要性，以及缺乏沟通和错误沟通，会导致误解、抵制及反感等问题。最后，在“文化塑造敏捷组织”板块，张欣巧通过讲解精英团队的文化密码、敏捷组织的特点、组织变革与激活个体等内容，为学员提供了许多颇具实操性的团队建设理念。

以取舍雕刻成“心中的大卫”

从企业战略管理的过程来看，战略定位处于企业战略这一环节的最前端，因此，一个好的战略定位是企业战略管理成功的开端，是企业战略管理的基础和前提。在《战略定位》视频课程中，董权老师从企业战略管理的基本概念和方法入手，分析了如何做好战略管理。做好战略管理最首要的是要清楚未来想成为什么样的企业，心中要有一个影子以及大概的目标，就如米开朗基罗完成他的作品《大卫》一样，他所做的只是不断剔除不是“大卫”的部分。在不断调整战略管理阶段，也同样是一个不断剔除多余的过程，在这个过程中，要坚定信念，时刻记得最初想要雕刻是“大卫”是什么样子。

行成于思 勤勉克己

“非学无以广才，非志无以成学。”学习是充盈在我们人生每一个阶段的必要任务，此次EMBA课程使大家对于人力资源、部门人才管理及企业建设方面有了更多的认识，培养了学员更强的领导力。参加课程的集团管理人员将成为推动企业发展的卓越领导者，为集团的发展注入与时俱进的力量。