疫情下，无法行走丈量大地的时候，从书籍里耙梳常识和灼见，是对话世界的最好方式。金秋十月，天俱时集团2020年度集体学习周如期而至，在这样一个特殊的时期里，集团M12级以上的50位中高层管理者相聚云端，通过自学品读《薛兆丰经济学讲义》这本大众经济科普读物的方式，共同开启了这场充电蜕变之旅。

经济学是一种帮助人成为明白人的智慧，它是观察世界的视角和态度，而不是一堆函数、公式和图表。《薛兆丰经济学讲义》一书由中国著名经济学者薛兆丰所著，本书讲解了生活中不可能绕过的经济学核心概念，比如稀缺、成本、价格、交易、信息不对称、收入等与个人生活密切相关的知识，通过大量真实案例的经济学分析，更实际、更有趣、更深入和彻底地将经济学思维运用于各种实际场景，帮大家绕过经济学花招，理解现象背后的经济逻辑，从而启发大众将同样的思维运用到日常生活和工作中去。

为期8天的学习，让大家对书中内容有了深刻的理解，更引发了大家对企业管理、项目管理等方面问题的深度思考，金句频出，以下是摘录的集体学习成员读后感片段(排序不分先后)：

个体属性强调自由，社会属性强调管控(妨碍狭义个体自由)，人类社会在自由与管控此消彼长的交替中前行。

——陈 平

客户需要的是能够为其创造价值的服务，只有高水平的设计辅以良好的服务态度，才能提供良好的设计服务，实现资源的盈利。

——陈 瑜

黄石在上个世纪就说过，二十一世纪最重要的是人才，人才因为稀缺会变的昂贵，所以我们的百人计划是非常有必要的，吸纳人才、尊重人才，让这个稀缺不再昂贵就是我们现在应该做的事情。

——丁之洁

无论是以经济学思维或者其他什么思维，重要的在于面对事物时，不要简单地被感情或者舆论、媒体所左右，要根据事件的本质理性地分析、判断，这样才能得出一个相对客观的判断并指导行动。

——董文良

以个人的视角看世界，扑面而来的是稀缺、选择、成本和需求，如果转换视角，聚焦人与人之间的关系，那么竞争和合作就是最好的概括了。

——杜合营

日常最容易犯的错误就是在决策的时候，对于已经投入的人力物力感到惋惜，影响决策方向。一定要记住“沉没成本不是成本。那些已经发生但不可收回的支出，不是成本。成本是向前(未来)看，而不是向后(过去)看的”。

——耿 利

中国是一个人情化的国家，五千年文化历史根深蒂固，从管理至业务处处存在人情化的“情节”，我们就是要打破这种“禁锢”，以自我硬实力说话，以业务水平说话，换一个角度去看问题，换一种行为方式处理问题，看似好多问题千难万阻，但只要掌握好方法也是理清楚思路也是容易达到的。

——郭 磊

对内来讲，技术、设计、采购、施工等各个部门均须提供稳定的输出，才能保证整个系统正常、顺利运行。

——韩星杰

因为有效所以公平，且不是单个人的效率考量，而是整体社会长远发展的效率考量。我领会公司文化和管理理念所包含上述精髓，且各同事皆在积极主动为公司甚至于为社会做出健康发展之高效努力，我亦没有任何理由不去竭力这样做。

——韩永才

我们全专业链的打造和覆盖，正是我们非常鲜明的特色，我们能够提供EPC服务的能力，也得到了市场的认可，我们需要更进一步的把这种认可转化、落地到项目的直观表现，将我们“商品”的品质准确的体现出来，成为具有市场支配地位的卖家。

——侯 佳

中间派的力量是不是很可怕?真理有时候是掌握在少数人手里的，这是不争的事实。爱因斯坦的相对论从世界上只有三个人懂到现在大家公认也已经给出佐证。

——李向科

我们可能觉得商业冰冷不讲人情，其实是自然法则很冰冷，从适应生存提高存活率的标尺去衡量，那市场化的竞争机制是最大的慈善和最暖的爱心。

——梁红雨

一个企业中的成员必须具有高度的互补性，我们在引进人才、评价人才、激励人才的行为过程中，人才的互补性应成为我们最重要维度之一，对高度互补的人才应更加包容，使企业运行更加有机和高效。

——刘 松

经济政策的制定应考虑对全社会的推动作用，适用于个体的不一定适用于全体。企业的决策过程也一样，管理者的认知应该在一个层面上，总想把个案的处理方式变成政策推而广之，这就是逻辑学上的合成谬误。

——刘金涛

只有尊重劳动所得，才能保护私有财产，才会保证人们公平创造财富的环境，尊重别人的财富，不能见猎心起，不能顺手牵羊，这是一种普世的公正观。

——刘新峰

我们要做一个有借机挣钱能力的人，要有对市场敏锐的洞察力、判断力等。借机挣钱，对，但不完全对，任何事都要讲究一个“度”，再有就是“环境”，不同的环境、阶段、当下的需求等会有不同的价值。

——刘言言

任何制度的制定和下发，如果能得到良好的执行，就需要我们的中高管去培训、监督和检查纠错，只有这样我们的各项工作才能比较好的落实和执行。

——马志民

通过“优质产品”有效建立起买卖双方的信任;从买方的角度看，性价比相当的才是优质的。对于企业也是一样的，我们集团致力打造国内医药项目EPC建设的领跑者，必须为客户提供优质产品和服务，这是在激烈市场竞争中建立我们与业主的信任的基础，也只有这样我们才能发展的更快更好。

——马忠青

激励商业世界的不仅仅只有利润，还有社会责任和荣誉感，以及对同类不可遏制的同情。

——倪 成

单个成员边际贡献的大小主要取决于每个人的综合素质、综合能力和水平，这是由个人的社会背景、教育背景、智商、情商等综合因素所决定的，每个人都有其鲜活的特征和定位。洞察行业发展趋势，靠的是集团领军人物的引领，集团拥有的医药和医药环保领域的灵魂人物群，就是集团市场营销、技术创新和品牌建设的核心;集团中坚力量为实施集团EPC战略打造公司的品牌建设能力、市场营销能力和持续提供高品质EPC服务的生产能力，提供个人的智力贡献;各级专业技术人员在具体工程设计、工程建设过程中尽心尽力提交合理、准确、不留遗憾的工作成果。这是团体中每个成员的基本义务。

——潘厚昌

只要是有前途，有一技之长的人，按照比较优势原理，哪怕是在绝对能力上比所有人都差，但是只要自己跟自己比，也一定能够找到自己的比较优势，在分工合作当中改善自己的生活。

——乔 欣

在职业态度方面，需要恪守职业道德，提升职业专注度。一份工作，不是简单的我为你打工，你付我报酬。每一个工作的人，都是在为社会的发展和进步出一份力，同时创造个人价值和社会价值。

——邱济夫

不论什么说法和口号都不重要，要重视那些经济发展的内在规律，响应规律。语言所包装的行为是否符合经济发展规律才重要。

——尚 桥

人类并不是为了环保可以不惜一切代价。我们需要喝水，需要吃粮食、肉、蛋、鱼，我们所做的一切都在与自然环境争夺资源，都是对自然环境的破坏。关键的问题在于破坏的量，和可修复的程度，以确保人类可持续发展。

——孙啸林

经济学无处不在，人们的所有行为都可以用经济学理论解释，包括看似事与愿违的现象，在经济学看来均是情理之中。

——田林升

市场调节就是价值规律的自发调节。实行市场经济更符合经济活动规律，也是经济高效运行的必要保证。

——王 京

并不是人生下来心胸宽广，人们不歧视别人的心态，是在竞争中慢慢习惯的。

——王 晓

我们在制定一个规则或者做一个抉择的时候，不应该只看到对当时的影响，而应该看到这个规则或抉择对于未来可能产生的影响：是否从长期来看降低了效率。

——王 振

我们应该利用自己有限的时间、有限的精力，在自己所能涉及的所有领域、所有活动、所有选项当中，根据边际平衡的规律来分配时间、精力和其他资源，从而使总效用达到最大。

——王鸿志

在日常工作中，应该重视沟通、信息的交流和共享，在沟通时，要有明确的目标，注意沟通信息、思想和情感，最终需要达成彼此认可的共识，在这种情况和环境之下，信息才能够被有效的理解和执行。

——王利峰

一个有生命力的EPC公司，我想除了高标准完成自身所需要做的工作外，还需要就像4×100米一样，每一次交接棒要相互信任，要双方熟练，要有站在对方角度考虑的心态，要及时反馈问题总结提升。

——吴少华

信息不对称是客观存在的，彻底消除的巨额成本不可承受，只要找到最合适的性价比产品就好。

——武亚锋

未来的新项目技术需求更多会由单纯的末端治理走向复杂的资源化建设。天俱时集团有EPC工艺专家、设计院、也有环保事业部技术，可以天然弥补这些不同专业的鸿沟和跨度。这种合力才是我们在今后环保治理市场上的最大竞争力。

——邢佳枫

在实际工作生活中，避免意外的成本、产生意外的概率、意外所产生的损失，可能存在较难量化，需要大量案例才能得出比较准确的数据，但是汉德公式在我们工程管理中仍具在重要的指导意义。

——徐继锋

交易双方的议价能力，取决于需求者和供应者双方的相对弹性，谁的弹性低，谁对这份交易的需求更迫切，谁就付得多一点。

——许晨青

虽然中间商的售价要比出厂价高出很多，但是如果综合考虑到个人及企业的沟通、物流、时间成本的话，中间商的存在在为我们节省大量总成本。

——薛 龙

我们有的时候就是惯性思维，总把一些事情想得非黑即白，不是错的就是对的。在学习完这章之后，我的总结就是无论遇到什么样的问题，必须结合事情发生的背景以及事情要处理的占位来客观的分析才对。有些事情放在一定的历史条件下，一定的空间和时间维度下，放在一定的政治背景下有可能就是不一样的认知呢?

——杨 涛

从经济学的角度讲“成本就是放弃了的最大代价”，任何一个资源都会有(确定的)或想象(不确定的)若干个选项，被选中的那个选项，其成本就是所有放弃的选项中价值最高的那个。

——姚 莉

在市场竞争过程中，我们一方面要努力提高工作沟通、人际沟通的效率，信息对称，降低团队的边际成本;另一方面，要提升自身工作技能和帮助年轻员工提升工作技能，提升团队的边际效用。这些要转化为我们每一个员工的自觉行动，我们的收益才能最大化。企业的效率和效益跟我们的思维方式和行为联系在了一起。

——姚振永

随着企业的健康发展，企业团队整体项目管理能力、质量体系、标准化、技术水平、视野都会得到很大的锻炼与提升，同时也有一批人为企业发展壮大做出突出贡献，而非常重要且我们必须具备的一种能力是准确的分辨出团队中表现突出的、对企业健康发展带来推动作用的那些人，提升其个人价值。

——岳宗礼

从企业文化制度上剖析，我们的制度文化要始终能够营造出讲真话，做实事，敢担当的环境，我们的奖罚制度要公平、公正，使每位成员都能以天俱时主人的心态去思考问题，解决问题。

——张立志

重复交易，其实就是在我们原有的市场上不断的开拓，不断的重复我们与业主的经营互动。

——张连伟

通过本次集体学习，让我变得更加理性和通透，生活晴朗，橘子辉煌，希望通过不断学习，用我们天俱时坚持学习的长期主义，去对抗未来的不确定，通过持续的经营组织，经营信任，经营价值，来赢得我们美好而通透的未来。

——张欣巧

在招投标中，投标人积极贡献真实信息是基于“激励相容”“个人理性”的大前提，，但供需双方实际很难做到长时间的“激励相容”，“个人理性”又是假设的，所以供需双方的交易很难在信息对称的情况下完成，真实信息(技术方案和经济指标，包括免费技术服务)作为自变量，我认为需要细分，应该慎重选择，应当关注需求弹性的变化，提供信息之前应当做边际分析，同时要考虑时间维度对边际效用的影响。

——张玉军

内在的逻辑往往很简单，只是人们在面对具体的案例和事务时，常常掺入各种个人感受和情感，使事情变得偏颇，甚至错综复杂。只有深挖现象背后的内在逻辑才能找到解决之道。

——周兰霞

“志合者，不以山海为远。”在这个特别的集体学习周里，这群怀揣着理想之人，在自我精进、追求卓越的道路上，卸下昔日的荣光，站在全新起点上，探索未知，日新为道，击掌前行，更为我们留下了宝贵思想启迪。佳期当可许，托思望云端，期待明年集体学习周再叙。。。

相关链接：知识是企业管理的武装力量，是企业发展的发动机，是企业壮大的源泉。天俱时集团高层学习周始于2006年，至今是第14届，风雨无阻。每一年的高层集体学习，都会学习一本经典的管理类书籍和数篇经典管理文献。《党史商鉴》;2007，《纸上谈兵说管理》;2008，《决胜红海》;2009，《中国民营企业批判》;2010，《第二周期》;2011，《稻盛和夫谈东方管理哲学》;2012，《绩效主义毁了索尼》;2013，《选择卓越》;2014，《变革之心》;2015，《领先之道》;2016《从优秀到卓越》;2017《领导力》;2018《隐性领导力》;2019《超越绩效-组织健康比业绩更重要》。一周的时间里，大家围绕书中案例、观点，结合自身工作实际，深刻剖析，并将所学转换为行之有效的工作方法以及学习成果。