11月25、26日，集团组织第一期“杜阳计划”培训，邀请到教授级工程师、住房和城乡建设部指定专家、国家工程建设项目管理委员会专家委员、国家环境管理技术委员会委员、国家招投标协会专家委员、国家对外承包商会专家委员李君老师现场授课。培训在石家庄科技中心一楼项目报告厅举办，180余位集团员工参加培训。

“杜阳计划”培训现场

培训开始，集团副董事长刘松致辞，他表示，集团提出的环保领域T-EPC模式、医药化工领域EPC模式是今后企业发展的重大战略规划，希望每位员工通过系列培训、深度交流，了解EPC模式的精髓，明确定位自己在T-EPC、EPC模式中的责任和权利，打造出具有天俱时特色的EPC管理。

集团副董事长刘松致辞

一天半的培训中，李君老师围绕工程总承包的实施意义、基本内涵、实施模式、从项目策划、设计、采购、施工到试运行的工程总承包各阶段及各专业管理包括项目进度管理、质量管理、费用管理、安全职业健康与环境管理、资源管理、信息管理、合同管理等方面进行详细讲解。李君老师讲课深入浅出、声情并茂，并结合自身经历及实际案例对理论加以说明，参训人员受益匪浅。

李君老师授课

培训结束后，集团召开“杜阳计划”深度讨论会，会议由集团副董事长刘松主持，李君老师与各部门、子（分）公司代表及骨干共计44人参会。会上，参会代表以集团正在进行的EPC项目为例进行深入剖析，对总承包管理意识、项目组织机构设置及设计、采购、施工如何有效衔接等方面重点讨论，总结出在项目经营阶段、实施阶段与信息传递方面各环节工作的衔接要点与注意事项，为集团在当前资源条件下进行总承包项目管理积累经验。

医药化工工程设计公司建筑专业工程师杜阳现场与老师互动

通过培训，大家学习了丰富的总承包管理知识，发现了以往工程总包项目中的不足，建立了总承包管理意识，树立了设计、采购、施工深入配合的工作理念，明确了总承包项目的关键环节，拓宽了总承包管理思路，提高了总承包管理能力。

　“杜阳计划”由集团医药化工工程设计公司建筑专业工程师杜阳提出，以杜阳的姓名命名，旨在建立T-EPC、EPC项目智慧有机体，为T-EPC、EPC模式打造全员定位准确、快速响应、权责明晰的系统，使集团每位员工精确定位自己在T-EPC、EPC模式中处于哪一环节以及应有的责任和权利。