5月13日，集团副总裁郭文利到集团伊犁川宁项目部，对项目物资管理、施工安全等工作进行了为期七天的检查指导。

　　期间，郭文利对项目施工现场进行了安全检查，肯定了现场安全防范措施，对存在的隐患提出了整改意见，并对安全教育、班前喊话等各项安全管理措施做了具体要求。同时，郭文利还对项目物资收发料程序进行了系统检查，对现场材料堆放和库房物资标识等提出了意见和建议。

　　在项目期间，郭文利参加了5月19日晚召开的物资会议。会上，郭文利围绕责任心、服务意识和主动性等三个方面与大家进行了交流，并分享了自己的工作经验和体会。他强调，项目物资管理工作至关重要，物资工作人员必须要有强烈的责任心去主动做好每一项工作；由于项目物资种类繁多，项目物资管理工作必须精细化、系统化、规范化，把各种材料型号、材质区分开，有问题当场解决，并严格按照限额领料等各项物资管理制度、程序发放和使用。同时，他指出，物资部服务于整个项目，全体物资工作人员要提高服务意识，全身心地为项目部做好服务工作。川宁项目物资管理部经理王利峰在这次会上也就项目物资管理流程提出了具体要求。