安徽池州贵航特钢项目是集团成立以来承接的最大的综合性工程项目，包括2×120T转炉工程及其配套系统，包括主厂房一座、翻渣间一座、除尘风机房、炼钢中心水泵房、污水泵房及斜板沉淀池，180m2ⅹ1烧结工程、12m2ⅹ1球团工程、石灰窑工程，涉及土建、装饰、水电照明、钢结构、工艺管道、机械设备、电气、仪表、自动化、防腐、保温等多个专业。 

　　2010年11月底项目部正式成立，经过近7个月的艰苦奋战，转炉高跨主体已完成四分之三，竖炉、烧结制作基本完成，已经具备了安装条件。 

　　长期以来，集团常务副总经理、冶金建设公司总经理马志民和项目经理张连伟坚决贯彻集团要求，科学谋划、高效管理，多措并举，项目部全体成员凝心聚力、团结协作，全力创建精品工程。

安徽池州贵航特钢项目转炉高跨安装现场

　　以人为本 高效管理 

　　安徽池州贵航特钢项目是集团成立以来最大的综合性工程项目,面临着工程量大、工期紧、基础管理薄弱、施工环境恶劣等诸多困难。项目部坚持“以人为本”的原则，让难题在合力中破解、工作在程序中推进、项目在高效中运行,让每个管理人员充分发挥自己的能力，对每个岗位做到层层落实，逐级负责，使管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使项目管理工作形成一个完整的管理体系。 

　　项目部努力创建和谐项目，做到相互理解、高效沟通、密切配合，创造宽松愉悦的环境，让大家的工作激情得到充分发挥，实现不断的创新。集团常务副总经理马志民和项目经理张连伟深入项目现场，了解大家的工作情况，对出现的问题给予及时的解决。项目部定期召开座谈会，每个人谈一下最近一段时期内的工作和生活状况，在轻松的气氛中，大家相互学习，共同进步。 

　　项目部坚持落实“师带徒”制度。基础管理薄弱是项目部成立以来一直面临的难题。项目部为每位实习的学生安排一位师傅，在工作中，老师傅针对现场情况进行讲解，这样的学习很形象；在生活中，老员工尽力帮助新员工，让他们尽快适应项目的环境。两个人在工作和学习中不断成长和进步，起到了1+1>2的效果。 

　　保证质量 控制成本 

　　安徽池州贵航特钢项目，工程量大，现场条件复杂。项目部针对实际情况，不断加强质量管理，努力控制返工率。做好质量控制是打造精品工程的关键，在施工过程中，严把工程质量关，管理人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 

　　项目部加强工程项目内部工、料、机的控制。采购材料时全面掌握材料的质量、价格、供货能力等信息；对进场材料（包括甲方提供的材料）严格履行验收手续和入库手续，严把质量关；领用材料时严格材料的出库手续，保证材料的可追溯性。合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械之间的合理搭配。 

　　全员动员 力保安全 

　　安徽池州贵航特钢项目工程量大，交叉作业多，施工环境复杂，项目部采取全员安全管理模式，确保施工安全。 

　　项目部积极调动和发挥相关各方安全管理的监督作用，包括管理人员和全体工人，使安全管理成为压倒一切的工作。班组长及工人全员参与，将生产与安全紧密结合起来。每天在上班之前进行五分钟的班前喊话，提醒每个人时刻保持安全意识；上班前，检查每个人劳保用品的佩戴情况；工作过程中，互相提醒注意安全，发现安全隐患立刻排除；每周五下班后，项目部召开安全会议，掌握各个班组的安全活动情况，及时整改薄弱环节。 

　　安徽池州贵航特钢项目工程正在稳步有序地向前推进，计划在9月份进入设备调试阶段，10月初达到投产条件。 

　　项目经理张连伟说：“项目部每名成员都时刻保持着积极、有作为的精神状态，促进度、抓质量、保安全，战胜了一个又一个困难，攻克了一道又一道难关，保证了工程的顺利推进，展示了天俱时人的风采，同时也得到了甲方的充分肯定。我们将继续从点滴做起，将池州贵航特钢项目打造成精品工程。”