2008年9月1日下午，刘金涛总经理在集团会议室主持召开了半年一度的集团生产经营会议。参会人员为集团领导、各公司班子、项目经理。

一、 副董事长、总经理刘金涛同志做集团2008年上半年工作总结

会上，总经理刘金涛同志对集团2008年上半年工作做了总结，指出，08年取得的最大成绩是机电安装一级总承包资质的获得和冶炼方面二级资质的获得，这对公司的形象和品牌建设是一个质的提升。会议强调，一级资质的取得仅是开始，对以后的工作提出了新的要求，以后的工作中要共同努力，工作中做到真、实，严格按照一级资质的要求和标准执行，重点是培育好。

2008年是有变化、有提高、有突破的一年，上半年合同签订总形势是好的，但是，也存在一些问题，刘金涛总经理针对矛盾作了相应的工作安排，对下半年的工作提出了相应的要求。

二、《项目管理指导手册》学习及集团各部门领导发言

会议集中学习了《项目管理指导手册》，各主要领导也作了相应的发言，通过对指导手册的学习及各部门主要领导的讲解发言，收到了预期的效果。

会议强调，在以后的工作中要进一步规范各项管理制度，严格按照《项目管理指导手册》规定和标准执行，保证工程项目的质量、安全、规范等，要改正原来的不规范的习惯做法，使各项管理更加规范。管理的规范程度关系企业形象，各项目经理及负责人要特别注意。

三、史静宏副董事长作人力资源政策思路介绍

会上，史静宏副董事长针对人力资源政策思路作了介绍，对以后各公司的人事计划和人力资源工作提出相应的要求，同时介绍了下一步的计划安排，为以后的人力资源工作作了相关准备。

四、代表性项目经验介绍

好的成果离不开经验的总结和吸收，部分项目管理过程中取得了好的成效，积累了相关的经验，对于其他部门的工作具有借鉴性的意义，会上，张波同志、梁红雨同志针对成功经验作了相关总结，此次经验介绍对大家以后的工作都有指导性的意义。

最后，刘金涛总经理作了总结性发言，希望这次半年一次的骨干管理人员会议对大家有所帮助，使大家产生思考，希望大家在以后的工作中有所提高，能够按照这次会议的精神认真贯彻执行，会议收到良好效果。